PAPER METODLOGIA



I. INTRODUCTION
La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser humano comenzó a vivir en sociedades y requirió para ello la colaboración de todos los miembros de una comunidad. En la actualidad, el concepto está muy relacionado con las dinámicas de trabajo grupal de diferentes ámbitos y áreas como el laboral, el estudiantil, incluso el familiar. Laimportancia del trabajo en equipo surge por el hecho de que se considera que mientras más personas se unan de manera comprometida en la realización de una actividad, mejores y más efectivos serán los resultados.
II. desarrollo de contenido
A. Uso de Equipos en las Organizaciones
El trabajo en equipo es una forma de vida en la organización posmoderna. Los equipos son la base para el trabajo institucional,los primeros equipos provinieron de los enfoques administrativos japoneses en la Segunda Guerra Mundial.
La premisa básica del trabajo en equipo es que los equipos ofrecen la mayor oportunidad para un mejor desempeño organizacional de una mayor productividad y utilidades. Desde 1990 ha existido un aumento en el uso de equipos en las empresas tanto grandes como pequeñas debido a que enfrentandesafíos de una economía global, dinámica y compleja. Algunos de estos desafíos son el aumento de clientes por mejores servicios a precios más bajos, la globalización, los avances tecnológicos y la presión de competidores.
Existe una evidencia creciente de que el uso de equipos ha llevado mejoras en el desempeño deseables para numerosas organizaciones en varios ámbitos de la industria. Algunos ejemplosde los resultados de equipos incluyen:

1. Una empresa de estampados creo equipos de mantenimiento facultados para tomar decisiones que se encargaron en mejorar la funcionalidad de máquinas de mantenimiento preventivo, lo que resulto en una reducción de 28 por ciento en el tiempo de descompostura de la maquinaria.
2. Por medio de los equipos auto dirigidos, una planta de fabricación deelectrodomésticos aumento 22 por ciento la productividad.
3. Una operación de almacenamiento redujo el tiempo de ciclo de compra en un día completo mediante la creación de un equipo de mejora operativa.
4. Al crear un nuevo equipo de seguridad, una fábrica de muebles redujo 30 po9r ciento el tiempo perdido por lesiones en el trabajo
En algunos casos los esfuerzos de equipos no han resultado en éxitos hanprovocado aspectos negativos como mayores costos, tensión y cohesión más baja del grupo. Para evitar estos resultados se recomienda que la organización plantee preguntas cruciales, como si estos diluirán las capacidades organizacionales importantes, si los líderes adaptarían el nuevo concepto y se adaptarían y que tan arduo será desarrollar las habilidades de solución de problemas de equipo.


B.Grupos frente a Equipos ¿Cuál es la diferencia?
Un equipo es una unidad de individuos independientes con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito en común y un conjunto de metas de desempeño y que comparten expectativas comunes por las cuales se hacen responsables. Por eso un gerente puede reunir un grupo de personas y nunca construir un equipo.
El concepto de equipoimplica un sentido de misión compartida y responsabilidad colectiva. Mientras que los grupos se enfocan en el desempeño individual, las metas y la confianza en las capacidades individuales.
Los equipos se enfocan en:

1. Compartir ideas información y perspectivas
2. Tomar decisiones que respalden a cada individuo para realizar mejor su propio trabajo
3. Reforzar entre si los estándares dedesempeño individuales.
Con todo esto se podría considerar que los equipos son grupos altamente especializados.




C. Ventajas y Desventajas del Trabajo en Equipo

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos, donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo en común. La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al...