Paper Milena Vanegas Beltr N
Páginas: 6 (1416 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2015
LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO EN LA BÚSQUEDA DE LA ELIMINACION DEL DESPERDICIO A TRAVÉS DEL VALOR AGREGADO.
Milena Vanegas Beltrán.
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.
Resumen.
La filosofía del Justo a tiempo hace énfasis en poner bajo control el proceso de producción y en mantener ese control a fin de poder ejecutar el primer plan sin necesidad de trazar unos nuevos.Por lo tanto, las organizaciones que tengan como objetivo implementar esta filosofía en sus procesos de producción deben pensar principalmente que el JAT mejora la producción. Cuando se habla de mejorar la producción este lleva consigo varios beneficios como lo son: aumento en la productividad de la mano de obra directa e indirecta, aumento en la capacidad de los equipos, reducción en el tiempo defabricación, reducción en los costos de materias primas y fallas, reducción de inventario y reducción en requerimiento y espacio. Lo anterior, con el propósito de agregar valor al proceso y por supuesto al cliente.
Palabras Claves: Justo a tiempo, eliminación del desperdicio, valor agregado.
Abstract.
The philosophy of Just in time emphasizes bring under control the production process andmaintain that control in order to execute the first plan without having to draw new ones. Therefore, organizations that aim to implement this philosophy in their production processes should think mainly that JIT production improvement. When speaking of improving production this brings several benefits such as: increased productivity of the direct and indirect labor, increased equipment capacity,reduced manufacturing time, reduced costs of materials premiums and failures, inventory reduction and reduced requirement and space. This, in order to add value to the process and of course the customer.
Keywords: Just in time, eliminating waste, value added.
Introducción.
Teóricamente, el justo a tiempo se entiende como una filosofía industrial de eliminación de todo lo que impliquedesperdicio en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución. Para poder analizar este concepto es importante plantear la siguiente pregunta: ¿Será que la eliminación de todo lo implique desperdicio hace que las compañías sean más eficientes y competitivas frente al mercado y al mismo tiempo haya una reducción de sus costos operativos?
Es claro que el deseo de la mayoría de lascompañías es ser cada vez más competitivas frente a su competencia, por lo tanto, buscan la forma de mejorar sus procesos y generar valor a cada uno de ellos, pero basados en un modelo de producción tradicional, su enfoque principalmente es producir de acuerdo a la capacidad que tiene la máquina, pues su prioridad es mantener una serie de inventario que amortiguar cualquier problema o inconvenienteque pueda presentar la cadena de valor y poder responder al cliente en los tiempos establecidos, pero sería importante preguntar ¿qué sucede cuando la demanda presenta variaciones y se sigue un modelo de producción tradicional? Es evidente que habrá exceso de inventario, espacio en el almacén mal utilizado y por supuesto un aumento de costos operativos, lo cual no generar valor para nada y paranadie. Por lo anterior, es importante concentrar todos los esfuerzos en la solución de problemas, de tal manera que se puedan reducir los inventarios y es allí donde se puede poner en orden todos los procesos, para luego si pensar en aplicar los principios del Justo a Tiempo.
El Justo a Tiempo, está diseñado para cualquier compañía que quiera mejorar sus procesos de producción, pero eso sí, todoslos lideres involucrados deben tener la capacidad de pensar diferente e impregnar esa mentalidad a todo su equipo de trabajo, pues el recurso humano para este tipo de cambios es de suma importancia, ya que son los más involucrados y ayudan a alcanzar los objetivos propuestos por la organización. Asimismo se deben buscar constantemente procesos agiles, orientados a la calidad y capaces de poder...
Milena Vanegas Beltrán.
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.
Resumen.
La filosofía del Justo a tiempo hace énfasis en poner bajo control el proceso de producción y en mantener ese control a fin de poder ejecutar el primer plan sin necesidad de trazar unos nuevos.Por lo tanto, las organizaciones que tengan como objetivo implementar esta filosofía en sus procesos de producción deben pensar principalmente que el JAT mejora la producción. Cuando se habla de mejorar la producción este lleva consigo varios beneficios como lo son: aumento en la productividad de la mano de obra directa e indirecta, aumento en la capacidad de los equipos, reducción en el tiempo defabricación, reducción en los costos de materias primas y fallas, reducción de inventario y reducción en requerimiento y espacio. Lo anterior, con el propósito de agregar valor al proceso y por supuesto al cliente.
Palabras Claves: Justo a tiempo, eliminación del desperdicio, valor agregado.
Abstract.
The philosophy of Just in time emphasizes bring under control the production process andmaintain that control in order to execute the first plan without having to draw new ones. Therefore, organizations that aim to implement this philosophy in their production processes should think mainly that JIT production improvement. When speaking of improving production this brings several benefits such as: increased productivity of the direct and indirect labor, increased equipment capacity,reduced manufacturing time, reduced costs of materials premiums and failures, inventory reduction and reduced requirement and space. This, in order to add value to the process and of course the customer.
Keywords: Just in time, eliminating waste, value added.
Introducción.
Teóricamente, el justo a tiempo se entiende como una filosofía industrial de eliminación de todo lo que impliquedesperdicio en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución. Para poder analizar este concepto es importante plantear la siguiente pregunta: ¿Será que la eliminación de todo lo implique desperdicio hace que las compañías sean más eficientes y competitivas frente al mercado y al mismo tiempo haya una reducción de sus costos operativos?
Es claro que el deseo de la mayoría de lascompañías es ser cada vez más competitivas frente a su competencia, por lo tanto, buscan la forma de mejorar sus procesos y generar valor a cada uno de ellos, pero basados en un modelo de producción tradicional, su enfoque principalmente es producir de acuerdo a la capacidad que tiene la máquina, pues su prioridad es mantener una serie de inventario que amortiguar cualquier problema o inconvenienteque pueda presentar la cadena de valor y poder responder al cliente en los tiempos establecidos, pero sería importante preguntar ¿qué sucede cuando la demanda presenta variaciones y se sigue un modelo de producción tradicional? Es evidente que habrá exceso de inventario, espacio en el almacén mal utilizado y por supuesto un aumento de costos operativos, lo cual no generar valor para nada y paranadie. Por lo anterior, es importante concentrar todos los esfuerzos en la solución de problemas, de tal manera que se puedan reducir los inventarios y es allí donde se puede poner en orden todos los procesos, para luego si pensar en aplicar los principios del Justo a Tiempo.
El Justo a Tiempo, está diseñado para cualquier compañía que quiera mejorar sus procesos de producción, pero eso sí, todoslos lideres involucrados deben tener la capacidad de pensar diferente e impregnar esa mentalidad a todo su equipo de trabajo, pues el recurso humano para este tipo de cambios es de suma importancia, ya que son los más involucrados y ayudan a alcanzar los objetivos propuestos por la organización. Asimismo se deben buscar constantemente procesos agiles, orientados a la calidad y capaces de poder...
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