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FILOSOFu00cdA JUSTO A TIEMPO

2013

JUSTO A TIEMPO
Filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de
producción.

En

Abstract

la

década

pasada

se

están

realizaron importantes innovaciones

constantemente buscando la forma

en el área de logística. Se diseñaron

de obtener más rentabilidad mediante

técnicas de relación con proveedoresel uso de nuevas técnicas que son

a largo plazo denominadas Justo a

exitosas en otros lugares del mundo

Tiempo,

para lograr ser más competitivas,

relevante en el sector de automotriz.

este es el caso de justo a tiempo, una

El

filosofía de producción que nació en

consiste en engranar los procesos de

las ensambladoras de vehículos en

producción de la empresa con losJapón y se ha ido expandiendo en el

aprovisionamientos de piezas de los

mundo como una herramienta para

proveedores para que las piezas

lograr satisfacer las necesidades de

estén disponibles en el momento y

los clientes al menor costo posible.

lugar justos donde se necesitan.

Las

empresas

que

objetivo

fue

de

Supone
profundidad

Introducción
“Just intime” (JIT), literalmente

debería optimizarse un sistema de
producción.

Justo

a

Tiempo

conocer
los

procesos

en
de

producción del fabricante y de los
proveedores, y diseñar los contratos
de aprovisionamiento necesarios.

quiere decir “Justo a tiempo”. Es una
filosofía que define la forma en que

especialmente

Gracias a las técnicas de Justo
a

Tiempoeficiencias

se

han

conseguido

en

la

producción

inimaginables.

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FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO

2013

Concepto
La filosofía Justo a Tiempo se
traduce en un sistema que tiende a
producir justo lo que se requiere,
cuando se necesita, con excelente
calidad y sin desperdiciar recursos
del sistema.

El JIT es una metodología de

1.

Poner

en

evidencia

losorganización de la producción que

problemas fundamentales.

tiene implicaciones en todo el sistema

Analogía del río de las existencias. El

productivo. Además de proporcionar

nivel

métodos para la planificación y el

existencias y las operaciones de la

control de la producción, incide en

empresa que se visualizan como un

muchos aspectos de los sistemas de

barco y cuandola empresa intenta

fabricación

de

bajar el nivel del río, en otras

producto, los recursos humanos, el

palabras, descubre rocas, es decir,

sistema

problemas.

de

como

el

diseño

mantenimiento

o

la

del

río

representa

las

calidad, entre otros.
2.

Eliminar despilfarros.

Una definición para describir el

Implica eliminar todas lasactividades

objetivo de partida de un sistema

que no añaden valor al producto para

Justo a Tiempo podría ser “Producir

reducir costos, mejorar la calidad,

los elementos que se necesitan, en

reducir

las cantidades que se necesitan,

aumentar el nivel de servicio al

en el momento que se necesitan”.

cliente.

Objetivos de JIT

3.

El Justo a Tiempo tiene cuatro
objetivosfundamentales

plazos

de

fabricación

y

Buscar la simplicidad.

Eliminar las rutas complejas y buscar
líneas de flujo más directas, si es
posible unidireccionales. Agrupar los

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FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO

productos en familias que se fabrican

2013

Sistemas de Fabricación

en una línea de flujo, con lo que se
facilita la gestión en las células de

Sistema deEmpuje (Push)

producción o minifactorías.

Sistema de fabricación clásico
en el que se produce para vender. El

4.

Diseñar sistemas para evitar

problemas.
Sistemas de arrastre / kanban que

material es empujado a la terminal de
trabajo sin reparar en los recursos
disponibles.

sacan los problemas a la luz. El uso
del control de calidad estadístico
también ayuda a identificar...