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LIDERAZGO Y RIESGOS DE UN PROYECTO COMUNITARIO

Wilson Torres Jácome, Especialización en Gerencia 2007, UPB Bucaramanga

Resumen— Este articulo busca conceptuar sobre el análisis que debe hacerse antes de empezar a ejecutar un proyecto comunitario con el fin de minimizar los riesgos del mismo dentro de una comunidad particular, tomando como ejemplo un proyecto exitosorealizado por los condominios campestres La Campiña y Villa de Santamaría ubicados en Piedecuesta Santander. El liderazgo del Consejo de Administración y el análisis de los riesgos permitió que la comunidad lograra construir un acueducto1 para el suministro de agua potable, la sostenibilidad de este y la valorización de sus propiedades.

Abstract—the paper is focused on the risk analysisthat must be done before the starting of a communitarian project in order to minimize them. To illustrate the concepts, a successful project done for the people who live in two neighborhoods; la campiña and Villas de Santamaria, located at the rural area of Piedecuesta Santander, is taken as an example. The leadership of the administrative council and the risk analysis made possible the building ofan aqueduct for the supply of potable water, make the project sustainable along with the time, and raise the value of their properties.




I . INTRODUCCIÓN
El ser humano parte de una concepción individualista y ya dentro del entorno de la sociedad capitalista busca integrarse a colectivos que pueden ser de diferentes tipos: familiares, recreativos, religiosos, culturales,políticos, económicos, por necesidades, por liderazgo, por comunidad, etc. 2
En el interior de estos colectivos se forman líderes que jalonan transformaciones con proyectos de corto y largo plazo, estos líderes pueden ser organizaciones de personas o simplemente individuos; con unas características especiales para que los objetivos planteados se alcancen con éxito. Los líderes de proyectos comunitariosdeben tener unos conocimientos previos que les permitan hacer un análisis ordenado para que los proyectos comunitarios tengan el éxito esperado por todos.
Luego este articulo es producto de una análisis del desarrollo de un proyecto comunitario exitoso de los condominios campestres la Campiña y Villas de Santamaría ubicados en la zona rural de Piedecuesta Santander. Se resalta como susprincipales características el análisis de riesgos que realizó el Consejo de Administración (CA) y el liderazgo que este tuvo sobre la comunidad para la construcción de un acueducto para el suministro de agua potable y su sostenibilidad en el tiempo.

II. antecedentes

Los condominios campestres La Campiña y Villas de Santamaría se concibieron para 102 familias en el mismo número de parcelas,con los servicios de luz, teléfono, agua de riego y agua para consumo tomada de un acueducto veredal. El suministro de agua para consumo humano presentaba problemas de alto nivel de sólidos en tiempos de invierno y en tiempos de verano escasez. La organización interna conformada por un CA de siete propietarios mantenía un liderazgo que permitía mantener un orden dentro de los condominios.

III.PANORAMA GENERAL
El CA de los condominios entendiendo que la principal dificultad que tenían las familias en los condominios era la falta de agua potable en cantidad y calidad, que a su vez desvalorizaba su inversión y no permitía que otros propietarios construyeran y habiendo agotado todos los esfuerzos para que la empresa de aguas del municipio se las suministrara, empezaron a hacercuestionamientos para buscar una solución permanente:
¿Cómo?, ¿para quienes?, ¿qué hacemos?, ¿por qué?, ¿con que?, ¿en donde?, ¿por quienes?, ¿cuánto?, ¿cuando?.
Y las respuestas se fueron dando en la medida que se analizaron los factores internos y externos que tenían influencia en la comunidad para así lograr la mayor receptividad a la proposición de un proyecto que fuera encaminado a dar...