Papero

Busca en internet 4 empresas e identifica en ellas los objetivos estratégicos y financieros. Analizando su contenido, ¿encuentras alguna diferencia entre ellos?más relevantes de la fase de análisisen el proceso de dirección estratégica serían las expectativas y metas que se plantean Isabel y Carlota al emprender la apertura de la idea de negocio con unir a los establecimientos en un segmentohotelero que estuviese bien identificado por el mercado y que les permitiese, como fruto de esa unidad, proporcionar 2. En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida a lolargo del tiempo? ¿Es aplicable al caso el concepto de estrategia propuesto en el tema?
Rusticae si ha desarrollado una estrategia clara y definida a lo largo del tiempo porque la idea de crear unamarca que uniese a los pequeños hoteles bajo una identidad propia y de calidad es suficiente para definirla bien.
Sí que es aplicable el concepto de estrategia ya que lo definen las dueñas de lacreación de la marca Rusticae con los planes o patrones que integran los principales objetivos, políticas y secuencias de acciones en un todo cohesivo.






3. Identificar, para el caso deRusticae, los componentes de la estrategia. Si estos variasen en el tiempo, indíquelo.
Los componentes de la estrategia de Rusticae son el ámbito de la actividad o de negocio, las capacidades distintivas dela empresa, la ventaja competitiva y la sinergia.
El ámbito de la actividad o de negocio es la unión de los pequeños hoteles de toda España bajo una identidad propia y de calidad. Ha variado con eltiempo.
Las capacidades distintivas de la empresa son los recursos y las competencias de la empresa Rusticae.
La ventaja competitiva son todas aquellas características que tiene la empresa o quepuede tener y que la sitúan en una posición ventajosa frente a todos sus competidores.
La sinergia son las distintas capacidades distintivas que es capaz de hacer la marca Rusticae como asesorar y...