Papper Petrex GBV2 0512

Resumen—El resumen no debe pasar de 150 palabras y no puede contener ecuaciones, figuras, tablas, ni referencias. Debe relatar concisamente lo que se ha hecho, cómo se ha hecho, los resultados principales y su relevancia. El resumen se realiza al concluir el estudio de investigación.

Palabras clave— El autor debe proporcionar palabras clave (en orden alfabético), hasta un máximo de 10, queayuden a identificar los temas o aspectos principales del artículo.

Abstract—Corresponde al mismo resumen pero traducido al idioma inglés.

Key Words—Corresponde a las palabras claves enunciadas anteriormente pero en inglés.
1. Introducción
La finalidad del documento es evaluar históricamente como ha sido el comportamiento financiero de la compañía y con base en esta información encaminar laoperación de tal manera que la empresa genere valor agregado y sostenibilidad en el tiempo. Analizar los puntos críticos que viene presentando la empresa, a través del diagnóstico financiero. Realizar la valoración de la compañía según los métodos contables y dinámicos desarrollados en el módulo. Gestionar una estrategia operacional o financiera que le agregue valor a la compañía con base en los puntoscríticos identificados en el diagnostico financiero.

Este caso-proyecto de valoración se decidió realizar porque la empresa tiene un bajo desempeño, los resultados de los periodos reflejan altas perdidas a pesar de estar generando óptimos niveles de ingresos operacionales, se quiere demostrar que por medio de la valoración o gerencia del valor se pueden identificar las falencias actuales eimplementar políticas que permitan mejorar los flujos de efectivo de la compañía.

La metodología utilizada para desarrollar el documento fue con base en el libro de valoración de empresas de Oscar León García. Donde el primer paso para valorar una empresa es la realización de un diagnostico financiero y estratégico, de las proyecciones financieras se extrae la información que permite determinar laestructura financiera adecuada de la empresa con la cual se obtiene su Costo de Capital, se elabora un adecuado sistema de inductores de valor que estén asociados al esquema de compensación e intereses de los accionistas y gerentes, se finaliza calculando el valor de continuidad, el cual corresponde al valor que la empresa adoptaría en el futuro al cumplirse su plan de desarrollo. (Leon Garcia,2009)
2. breve reseña histórica

Petrex S.A,  fue creada el 7 de Febrero de 1983. Es una compañía del Grupo SAIPEM. En el año 2002 fue creada Petrex Sudamérica como sucursal de Petrex Perú y se da por consiguiente la apertura de las operaciones en Venezuela, comenzando el 2 de Julio del mismo año las actividades de perforación en ENI Dación con el Taladro hidráulico G-200. En Marzo del 2006 Petrexempezó a operar en Ecuador para la firma AGIP. En Setiembre del 2008 Petrex empezó a operar en Colombia para Ecopetrol. Su objeto social es la prestación de servicios petroleros del rubro de la perforación y mantenimiento de pozos petroleros (offshore & onshore).1  

Visión—"Ser líderes en la prestación de servicios de Perforación, Workover y Pulling, en la industria petrolera y ampliar el mercadonacional e internacional, incursionando en los diferentes mercados de la actividad que realizamos en tierra y operaciones en el mar".

Misión— "Somos una organización dedicada a la prestación de servicios de perforación y mantenimiento de pozos petroleros".

Objetivos Estratégicos—Asegurar la disponibilidad de los recursos prioritarios y asignar responsabilidades, con especial atención alos que satisfacen los requisitos del cliente, y los programas de Salud y Seguridad en el trabajo.

Promover la calidad de vida laboral y prevenir incidentes, dolencias, lesiones y enfermedades ocupacionales, reduciendo los riesgos en todas nuestras actividades en concordancia con la visión de Seguridad y Salud de Saipen casa matriz.

Prevenir la contaminación, reduciendo los impactos ambientales...