Paq. Fin
Páginas: 44 (10754 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2012
SIMULACION GERENCIAL FINANCIERA
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G E R E N F I N
VERSION 1.12
MANUAL DEL PARTICIPANTE
Por WALTER RODRIGUEZ HERRERA
CONTENIDO
CAPITULO I: GENERALIDADES
1. TEORIA DE JUEGOS....................................... 4
2. LOS JUEGOSGERENCIALES................................. 5
CAPITULO II: EL JUEGO
1. DESCRIPCION DEL JUEGO.................................. 8
2. ASPECTOS GENERALES..................................... 8
3. PROCEDIMIENTO.......................................... 11
4. SITUACION INICIAL...................................... 12
5. ENTORNO ECONOMICO...................................... 14
CAPITULOIII: DECISIONES
1. FORMATO DE DECISIONES.................................. 16
2. EXPLICACION DE LAS DECISIONES.......................... 17
3.1 precio de venta
3.2 TRANSPORTE EXPORTACION
3.3 DESCUENTO FINANCIERO
3.4 PRESTAMO BANCARIO
3.5 EMISION DE BONOS
3.6 EMISION DE ACCIONES
3.7 VENTA DE ACCIONES
3.8 VENTA DE ACTIVOS3.9 COMPRA de maquinaria
3.10 POLITICA DE INVENTARIOS MPs
3.11 COMPRA MPS DE CONTADO
3.12 PAGO CARTERA A PROVEEDORES
3.13 INVERSION TEMPORAL
3.14 AMORTIZACION BANCARIA
3.15 PAGO EXTRABANCARIO
3.16 RECOMPRA DE ACCIONES
3.17 PAGO DE DIVIDENDOS
3.18 CONTRATO FORWARD
CAPITULO IV: PLAN TRIMESTRAL
1. PRONOSTICODE VENTAS................................... 27
2. FABRICACION............................................ 29
3. COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS............................. 29
4. ESTADO DE RESULTADOS (P & G)........................... 30
5. FLUJO DE CAJA.......................................... 38
6. BALANCE GENERAL........................................ 44CAPITULO V: RESULTADOS
1. EMPRESA................................................ 50
2. ECONOMIA............................................... 53
3. MERCADO................................................ 54
4. INDICES................................................ 54
CAPITULO I: GENERALIDADES
La toma de decisiones es la actividadprincipal de las personas que ocupan posiciones de primer nivel dentro de una organización. La simulación es un medio para proveer experiencia en esta tarea, ya que se aproxima a la realidad y dentro de un contexto dinámico permite el análisis de la empresa y de su entorno, logrando así tratar algunos de los temas de la alta administración. Como responsabilidad gerencial la toma de decisionesrequiere, para mejorar el desempeño y la obtención de resultados exitosos, la utilización de técnicas que ayuden a incrementar la eficiencia y la efectividad en dos funciones indispensables de la gerencia: la planeación y el control.
El ejercicio de toma de decisiones, tema de esta simulación, aspira a contribuir con el desarrollo de habilidades gerenciales ya que éstas dependen de laexperiencia y del entrenamiento.
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1. TEORIA DE JUEGOS
Se conoce con el nombre de “teoría de juegos” el estudio de juegos que simulan situaciones de interdependencia estratégica entre agentes. Se analiza la forma en que varios agentes o “jugadores” eligen estrategias y cursos de acción que afectan en conjunto a cada uno de los participantes, conreglas de juego predeterminadas.
La teoría de juegos se basa en la premisa de que en cualquier situación de competencia, a menos que el resultado esté determinado por el azar, actúan factores que llevan por si mismo a una representación matemática que ayuda a explicar cual será el resultado, siempre y cuando los competidores actúen en forma racional. Una adecuada comprensión de estas...
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G E R E N F I N
VERSION 1.12
MANUAL DEL PARTICIPANTE
Por WALTER RODRIGUEZ HERRERA
CONTENIDO
CAPITULO I: GENERALIDADES
1. TEORIA DE JUEGOS....................................... 4
2. LOS JUEGOSGERENCIALES................................. 5
CAPITULO II: EL JUEGO
1. DESCRIPCION DEL JUEGO.................................. 8
2. ASPECTOS GENERALES..................................... 8
3. PROCEDIMIENTO.......................................... 11
4. SITUACION INICIAL...................................... 12
5. ENTORNO ECONOMICO...................................... 14
CAPITULOIII: DECISIONES
1. FORMATO DE DECISIONES.................................. 16
2. EXPLICACION DE LAS DECISIONES.......................... 17
3.1 precio de venta
3.2 TRANSPORTE EXPORTACION
3.3 DESCUENTO FINANCIERO
3.4 PRESTAMO BANCARIO
3.5 EMISION DE BONOS
3.6 EMISION DE ACCIONES
3.7 VENTA DE ACCIONES
3.8 VENTA DE ACTIVOS3.9 COMPRA de maquinaria
3.10 POLITICA DE INVENTARIOS MPs
3.11 COMPRA MPS DE CONTADO
3.12 PAGO CARTERA A PROVEEDORES
3.13 INVERSION TEMPORAL
3.14 AMORTIZACION BANCARIA
3.15 PAGO EXTRABANCARIO
3.16 RECOMPRA DE ACCIONES
3.17 PAGO DE DIVIDENDOS
3.18 CONTRATO FORWARD
CAPITULO IV: PLAN TRIMESTRAL
1. PRONOSTICODE VENTAS................................... 27
2. FABRICACION............................................ 29
3. COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS............................. 29
4. ESTADO DE RESULTADOS (P & G)........................... 30
5. FLUJO DE CAJA.......................................... 38
6. BALANCE GENERAL........................................ 44CAPITULO V: RESULTADOS
1. EMPRESA................................................ 50
2. ECONOMIA............................................... 53
3. MERCADO................................................ 54
4. INDICES................................................ 54
CAPITULO I: GENERALIDADES
La toma de decisiones es la actividadprincipal de las personas que ocupan posiciones de primer nivel dentro de una organización. La simulación es un medio para proveer experiencia en esta tarea, ya que se aproxima a la realidad y dentro de un contexto dinámico permite el análisis de la empresa y de su entorno, logrando así tratar algunos de los temas de la alta administración. Como responsabilidad gerencial la toma de decisionesrequiere, para mejorar el desempeño y la obtención de resultados exitosos, la utilización de técnicas que ayuden a incrementar la eficiencia y la efectividad en dos funciones indispensables de la gerencia: la planeación y el control.
El ejercicio de toma de decisiones, tema de esta simulación, aspira a contribuir con el desarrollo de habilidades gerenciales ya que éstas dependen de laexperiencia y del entrenamiento.
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1. TEORIA DE JUEGOS
Se conoce con el nombre de “teoría de juegos” el estudio de juegos que simulan situaciones de interdependencia estratégica entre agentes. Se analiza la forma en que varios agentes o “jugadores” eligen estrategias y cursos de acción que afectan en conjunto a cada uno de los participantes, conreglas de juego predeterminadas.
La teoría de juegos se basa en la premisa de que en cualquier situación de competencia, a menos que el resultado esté determinado por el azar, actúan factores que llevan por si mismo a una representación matemática que ayuda a explicar cual será el resultado, siempre y cuando los competidores actúen en forma racional. Una adecuada comprensión de estas...
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