paquetes administrativos

Sistemas Administrativos Son un conjunto de elementos (recursos humanos: puestos, personas, recursos materiales, equipo, maquinaria, etc.; recursos técnicos: métodos, procedimientos, actividades, etc.) que se interrelacionan entre sí con el objetivo de llevar a cabo las actividades del proceso administrativo aplicado en las áreas funcionales de la empresa como son producción, finanzas,mercadotecnia, etc. Para que de manera integral la empresa viva, evolucione y se desarrolle. La utilización de los sistemas administrativos parece ser el método más adecuado para el logro de los objetivos centrales de cualquier organización.
Tipos de Sistemas Administrativos La empresa en su organización está integrada por los sistemas administrativos como son:• Sistema de Planeación.• Sistema deOrganización.• Sistema de Dirección.• Sistemas de Control.• Sistema de Finanzas.• Sistemas de Producción, etc.
Componente del sistema administrativo. El sistema de planeación fija objetivos, metas, políticas (Filosofía de la organización)que deberán cumplirse. La planeación posibilita ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno. Está presente en todos los niveles organizacionales con suspropias características. Existen tres tipos de planeación: • Planeación Estratégica. • Planeación Táctica. • Planeación Operacional.
Sistema que tiene como función coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos. Proceso del Sistema De Organización: Parte de los objetivos globalesdescritos en la base filosófica y legal de la empresa. Análisis de las características de los recursos. Luego evaluar dentro de la empresa el lugar donde se realizaran las operaciones, acciones, y ellas serán asignados a los delegados. Se dará manuales, instrumentos para conseguir un desempeño adecuado y llegar al objetivo planteado. Estructuras Organizacionales: Se ubica el marco de actuación Se combinafunciones, niveles de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y coordinación. División ordenada de las unidades de trabajo de la empresa.
Existe un sistema de dirección dentro de una empresa para:• Fijar objetivos• Desarrollar planes• Diseñar una estructura de atribuciones y responsabilidades estableciendo reglas y procesos• Establecer un control dentro de todos sus organismos de laempresa. Para que se cumpla lo anterior la empresa debe cumplir estos requisitos:• Debe establecer una comunicación formal e informal entre toda la estructura empresarial.• Debe orientar las actividades de la organización desde dos perspectivas: la estratégica y la operativa.• Debe buscar un equilibrio con otros dos sistemas que pueden afectar su libertad y capacidad de trabajo: el sistemacultural y el de poder.
• Elementos de un sistema de dirección: Debe tener los siguientes sub sistemas:• El sistema de decisión: Realizar acciones necesarias para cumplir con los objetivos.• El sistema de información: La información es el elemento esencial para tomar las decisiones eficaz y eficientemente.• El sistema de planificación: La planificación fija objetivos y establece líneas de actuación parasu cumplimiento.• El sistema de organización: Organiza las tareas y la estructura de la empresa.• El sistema de gestión: Analiza soluciones a los problemas de la explotación de la empresa.• El sistema de control: Observación y medida del cumplimiento de los objetivos.El objetivo del sistema de dirección es conseguir la máxima eficiencia directiva através de la eficacia y de la eficiencia
Unsistema de control tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con lasexpectativas o conforme fue planeado, organizado y dirigido, señalando las fallas yerrores con el fin de repararlos y evitar que se repitan.Constando de 4 partes:Establecimiento de Estándares: Los estándares son criterios establecidoscontra los cuales pueden medirse los resultados, representan la expresión de lasmetas de...