Paquetes de compensaciones

|Nombre: Rocío Celeste Acosta Anguiano |Matrícula: 2635574 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Administración del talento humano en la empresa |Silvia Rocío Segovia Ramírez ||Módulo: 3 |Actividad: 11 |
|Evaluación del desempeño y administración de la compensación |Paquetes de |
| |compensaciones ||Fecha: Miércoles 02 de Noviembre de 2011 |
|Bibliografía: |
|Libro de texto: ||Bohlander, G. (2008). Administración de recursos humanos. (14a. Ed.) México: Cengage Learning. |
|ISBN: 9789706867124 |
| ||Capítulo 9. Administración de la compensación. |
|Capítulo 10. Pago por desempeño. Recompensar para incentivar. |

Título:
“COMPENSACIÓN VARIABLE”

Introducción:
En los últimos años hemos sido testigos de grandes cambios en la forma como se llevaa cabo una de las actividades más importantes en la vida humana: el trabajo, dando paso a mayor flexibilización de las normas laborales y mayor exigencia respecto a las capacidades de la fuerza laboral. Actualmente las organizaciones están más preocupadas por las contribuciones específicas de los empleados que por los aspectos que antes se tomaban en cuenta para asignar un salario o un ascenso.Los negocios hoy en día se realizan en un ambiente de muy alta competencia y los empleados deben probar que aportan beneficios reales a la organización. En este marco se han puesto en marcha diferentes formas de compensar al trabajador según sus aportes y capacidades, es decir mediante la llamada compensación variable. Uno de los aspectos de mayor relevancia en el área de recursos humanos consisteen mantener a los buenos empleados. Anteriormente las organizaciones se concentraban principalmente en atraer buenos empleados pero descuidaban aspectos vitales para retenerlos. La compensación variable se presenta como una opción para atraer a esos buenos empleados.

Desarrollo:
Antes de hablar de compensación variable, hay que definir algunos conceptos claves que permitirán comprender de quése trata realmente este tipo de remuneración. Justicia: “Una de las cuatro virtudes, que inclina a dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece. Derecho, razón, equidad. Conjunto de todas las virtudes, por el que es bueno quien las tiene. Personalmente considero que la justicia es una de las virtudes que se debe perseguir a través de todas las facetas de la vida, debe ser quien guía lasacciones de la vida diaria, incluyendo el trabajo.

Equidad. La cuarta y quinta designación es: “Moderación en el precio de las cosas, o en las condiciones de los contratos. Disposición del ánimo que mueve a dar a cada uno lo que merece. Así, con el ideal de justicia en mente, la compensación de los empleados debe gozar de esta condición de equidad, es decir que se debe compensar a cada uno como se...