Para aprender
Páginas: 3 (653 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
Estructura del concepto del reloj
Selección y Evaluación
Es importante no olvidar en que negocio estamos y definirlo en términos de necesidades que se van a satisfacer(misión y visión). Incluso teniendo un enfoque tridimensional: beneficios, clientes y tecnología.
Filtros de un producto:
Entrada de ideas (Fuentes internas y Externas) Filtro 1 (Estrategiascorporativas) Filtro 2 (Mercado) Filtro 3 (Producto, Tecnología) Filtro 4 (Finanzas) Salida de ideas.
El objetivo de la clasificación no es proceder a análisis profundos, si no hacer unaidentificación con un análisis rápido interno y poco costoso de los proyectos que merecen un estudio más profundo, y eliminar aquellos que no son manifiestamente explotables por la empresa.
Factoresdel nuevo producto:
Que la idea del negocio sea oportuna, es decir, que surja en el momento adecuado y se mantenga durante un periodo razonable
Que la idea del producto o servicio proporcione unvalor agregado o un plus a nuestros clientes potenciales.
Debe haber una cantidad suficiente de clientes que demanden el producto para que sea rentable la empresa
Cada idea de producto nuevo seanota bajo cuatro series de criterios:
Comerciabilidad
Durabilidad
Capacidad Productiva
Potencial de crecimiento
Para los puntos anteriores se debe estudiar: la magnitud del mercado, perspectivas decrecimiento, susceptibilidad a las fluctuaciones económicas, diferenciación, atractivos, competencia, facilidad de comercialización, precios, producción, I&D, distribución, rendimiento financieroetc.
Concepto
El hecho de que una idea o concepto de producto logre ser seleccionado no significa que será comercializado, solo indica que el producto es consecuente con los objetivos y políticasde la empresa, condiciones de mercado y recursos.
La idea tiene que expresarse y transformarse en un concepto de producto, es decir, mostrar claramente las características y el funcionamiento,...
Estructura del concepto del reloj
Selección y Evaluación
Es importante no olvidar en que negocio estamos y definirlo en términos de necesidades que se van a satisfacer(misión y visión). Incluso teniendo un enfoque tridimensional: beneficios, clientes y tecnología.
Filtros de un producto:
Entrada de ideas (Fuentes internas y Externas) Filtro 1 (Estrategiascorporativas) Filtro 2 (Mercado) Filtro 3 (Producto, Tecnología) Filtro 4 (Finanzas) Salida de ideas.
El objetivo de la clasificación no es proceder a análisis profundos, si no hacer unaidentificación con un análisis rápido interno y poco costoso de los proyectos que merecen un estudio más profundo, y eliminar aquellos que no son manifiestamente explotables por la empresa.
Factoresdel nuevo producto:
Que la idea del negocio sea oportuna, es decir, que surja en el momento adecuado y se mantenga durante un periodo razonable
Que la idea del producto o servicio proporcione unvalor agregado o un plus a nuestros clientes potenciales.
Debe haber una cantidad suficiente de clientes que demanden el producto para que sea rentable la empresa
Cada idea de producto nuevo seanota bajo cuatro series de criterios:
Comerciabilidad
Durabilidad
Capacidad Productiva
Potencial de crecimiento
Para los puntos anteriores se debe estudiar: la magnitud del mercado, perspectivas decrecimiento, susceptibilidad a las fluctuaciones económicas, diferenciación, atractivos, competencia, facilidad de comercialización, precios, producción, I&D, distribución, rendimiento financieroetc.
Concepto
El hecho de que una idea o concepto de producto logre ser seleccionado no significa que será comercializado, solo indica que el producto es consecuente con los objetivos y políticasde la empresa, condiciones de mercado y recursos.
La idea tiene que expresarse y transformarse en un concepto de producto, es decir, mostrar claramente las características y el funcionamiento,...
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