Para Bajar

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Bibliografía:
Joseph G. Monks. Administración de operaciones. McGraw Hill (ISBN0-07-42726-7)

Velásquez Mastretta. Administración de los sistemas de producción. Limusa, Noriega Editores, 6ª Edición, México 2005 (ISBN 968-18-6491-3)

Título:

Caso China Motors: Desarrollo de unproyecto

Introducción:

La compañía automotriz China Motors, esta planeando la instalación de una nueva planta en México. La empresa desea aplicar los principios de administración deproyectos para asegurar que todas las actividades sean realizadas con efectividad, desde el diseño de las instalaciones hasta que la planta este en marcha.
Con su llegada China Motors podrá ofrecersu gama de automóviles en el mercado mexicano a un precio muy competitivo, sin embargo, esta consciente que para lograr su objetivo, deberá trabajar en el desarrollo de cada acividad de maneraeficiente, optimizando los recursos, haciendo un diseño funcionall de las instalaciones y estableciendo un programa adecuada y mecanismos de control efectivos para asegurar que los objetivos sehayan cumplido en el cierre del proyecto.

Las actividades que se ha planteado China Motors para su proyecto de instalación de la nueva planta son las siguientes:

Actividad. Tiempo deduración estimado (meses)
Estudio de localización 3
Diseño de la planta. 2
Elaboración del lay out. 1
Diseño del área de almacén. 1
Diseño de las oficinas. 1
Trámites legales 3
Construcción dela nave. 5
Contratación de servicios 1
Instalación del equipo de manufactura. 1
Instalación del mobiliario. 1
Selección de proveedores. 3
Selección del personal 3
Preparación del manual deoperaciones. 1
Capacitación a personal y proveedores 2
Elaboración del plan de marketing. 1
Desarrollo de distribuidores. 3
Pruebas de producción. 2
Producción y envio de a las agencias 1