PARA DECIR

1.- NUESTRO OBJETIVO PRINCIPAL ES Integrar la implementación y mejora continua de un sistema de gestión en la organización.
2.- UN SGSST TIENE COMO DEFINICIÓN Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan para establecer la política y los objetivos y tambien para lograr dichos objetivos.
3.- PORQUE ES UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA TENER UN SGGST?
fomenta los entornos de trabajoseguros y saludables al ofrecer un marco que permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general.
4.- COMPROMISO CON LA SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD: La estrategia de gestión de la seguridad y salud de nuestros trabajadores tiene un positivoresultado en los indicadores de desempeño de la seguridad y salud ocupacional), tanto en los trabajadores propios como contratistas, cuyo impacto trasciende los límites de la empresa, aportando a las familias y por ende a la comunidad en su conjunto.
- COMPROMISO CON LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO: LA EMPRESA SE DEBE COMPROMETER A LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN SU TOTALIDAD PARA SU POSTERIOREVALUACIÓN.
-LEY 20123: establecemos ademas un compromiso con cada empresa contratista y subcontratista la cual deben adecuarse a todos los requisitos legales vigentes y además a los requisitos que exigimos nosotros como organización.
5.- Un Sistema de Gestión eficaz “SOLO SE LOGRA” Con el compromiso de la alta dirección y la participación del personal: Con el fin de implementar el sistema de forma masrápida, ya que contaremos con el apoyo principal de la cabeza de la empresa.
7,. Garantizar el cumplimiento legal que aplique en la Organización.
Definir estructura y responsabilidades del SGSST.
Implementar sistema de tratamiento para los riesgos mas importantes que sumen a disminuir su ocurrencia y las consecuencias.
Velar por la recuperación del trabajador y su calidad de vida mediante el procesode reintegro laboral.
Implementar un plan de prevención, respuesta y recuperación ante emergencias.
13.- incrementar la productividad: ya que cuando una empresa se preocupa por la salud y seguridad de los trabajadores se nota y produce de forma instanea un cambio en su forma de hacer sus actividades diarias, de manera que sentirán que alguien se esta preocupando verdaderamente por ellos y suproductividad subirá y con ello, otro punto a favor para la organización.
-promoción de un ambiente seguro: mediante, carteles, señaleticas, charlas motivacionales o los incorporados factores psicosociales, que se nota que en la empresa hay un departamento presente.
-facilitar la supervisión al personal: para vigilar que esten haciendo su trabajo con resposabilidad y de manera correcta, y asientregar recomendaciones o datos, de como ellos podrian adaptarse mejor al trabajo.
-Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para el eficiente desempeño del trabajador: por ejemplo traer psicologos laborales, o capacitaciones puntuales con el org. Administrador, y asi lograr unos trabajadores con mayor formación y competencia,que sobresalgan al resto del las empresas.
- Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño de sus puestos tanto actuales como futuros: es decir adaptarnos a los nuevos cambios o innovaciones que se van obteniendo a futuro, como software etc.
-relaciones interpersonales: h. Lograr cambios en el comportamiento del empleado con el propósito de mejorar las relacionesinterpersonales entre todos los miembros de la empresa, logrando condiciones de trabajo más satisfactorias.
14.- Comité Paritario Asesorar la necesidad de cursos de capacitación para el personal según sus requerimientos. Entregar información de cursos y promover su difusión.
Asesor en Prevención de Riesgos Diseñar programa anual de capacitación según detección realizada por encargados de áreas...