para equivalencias

Organización: Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad
Gestión de empresa, abarca todas lasacciones (que suelen estar enmarcadas dentro de reglas y procedimientos operativos previamente establecidos) que están destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo determinado. Estas acciones o diligencias suelen ser cuatro: 1) Planeación, 2) Organización, 3) Dirección y 4) Control.
Se entiende por objetivo a la meta o fin propuesto en una actividad determinada. Porejemplo: El objetivo de mis estudios es conseguir un buen trabajo. También puede ser el fin del conjunto de todas nuestras acciones. Por ejemplo mi objetivo en la vida es ser una persona de honor. Trata de responder al interrogante de ¿Para qué?

La meta es el fin u objetivo de una acción o plan. Por ejemplo: “Mi meta es terminar la carrera el año próximo y después viajar a Estados Unidos”, “La metade Ramón es ahorrar hasta poder comprarse un coche”, “Yo sé que el camino que es arduo; pero nunca pierdas de vista tu meta”.
Cuando hablamos de fin, podemos entenderlo en dos sentidos: 1. Como objetivo o meta a alcanzar, o 2. Como último extremo, término o acabamiento de algo íntegro, o de una etapa de ese todo. De todos modos, son acepciones muy relacionadas pues cumplido el objetivo, finaliza otermina muchas veces una etapa, por ejemplo: el fin (objetivo) de los novios es casarse, cuando lo logren pondrán fin (como conclusión) a su soltería.

Se denomina visión empresarial a aquella habilidad que poseen ciertas personas de percibir el futuro de su empresa a largo plazo, proyectándose en el tiempo, para imaginar nuevos contextos donde deberá funcionar, con nuevas necesidades yrecursos, previendo lo necesario para adecuarse a ello. Así decimos “Juan tiene visión empresarial, fue pionero en desarrollar productos informáticos cuando nadie preveía el auge tecnológico”, o “Pedro no posee visión empresarial, no quiso invertir en nuevas maquinarias y sus productos quedaron obsoletos”.
Los recursos son los elementos con que cuentan y que necesitan las organizaciones para desarrollarsus actividades y lograr sus fines:
Recursos Humanos: es la gente que forma parte de manera permanente o transitoria en la organización. Es el personal de la organización, ya sea en nivel orativo, medio o directivo. Los dueños, socios o accionistas, según la forma jurídica que la organización adopte. Los miembros no permanentes.
Recursos materiales: son los medios necesarios para serutilizados en los procesos de producción de bienes o servicios de la organización. Ejemplo: materia primas, aquello que ha de salir transformado en producto, inmuebles, edificios e instalaciones en los que la labor se realice, maquinarias, que multiplican la capacidad del trabajo humano, muebles, útiles, herramientas, vehículos, computadoras etc. Dinero, acciones, bonos, títulos y demás recursosfinancieros.


Recursos naturales y energéticos: son recursos que la organización debe disponer a cambio de un precio para desarrollar sus actividades. Ejemplo: el agua, el aire, la luz solar, la energía en todas sus manifestaciones (eléctrica, hidráulica, solar, nuclear, eólica, etc) y los combustibles.
Ideas, conocimiento e información: recursos originados por el intelecto del hombre y el avancetecnológico, clave para el desarrollo y evolución de las organizaciones. Permita la reducción de la incertidumbre y posibilitan la toma de decisiones. Ejemplo: balances, planes de negocios, patentes, planos, actas de asambleas, archivos, informes de mercado etc.
Recursos tecnológicos: la tecnología convierte el comportamiento espontáneo e irreflexivo en comportamiento deliberado y racionalizado....