Para Hacer Tortas Hay Que Romper Huevos
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2011
Para hacer tortas hay que romper huevos
Por Marcos Daniel Pineda García
Desde mi llegada a la alcaldía de Montería tuve entre manos dos posibilidades: administrar para sobrellevar o gerenciarpara transformar la ciudad.
En la primera, la más fácil, hubiera podido dedicarme a pagar puntualmente la nómina, los servicios públicos, mantener bien aseado el edificio y lo más importante, cobrarel sueldo al que tendría derecho simplemente por cumplir con mi horario de trabajo, mientras ejecutaba un presupuesto que a duras penas daría para pavimentar una vía al año, echar unos viajes debalasto y construir cunetas.
No obstante, desde el inicio tuve presente que para eso no me eligieron los monterianos. Fue así como en 2008 comencé a liderar junto a todo mi equipo de trabajo un modelode gestión gerencial, totalmente ajeno a la forma tradicional de hacer política y asumí el reto de transformar la ciudad, a pesar de las limitaciones financieras y los mal llamados opositores, quecegados por sus intereses personales y politiqueros insisten en frenar el desarrollo.
Gracias a esto, durante los tres años y medio que van de mi gobierno, se han dado importantes logros como laRevolución Educativa; política pública basada en programas diseñados para mejorar en calidad, aumentar la cobertura, garantizar la permanencia y fortalecer la infraestructura educativa; hecho que se vereflejado en varios indicadores.
Solo por poner un ejemplo, mientras en 2008 el 29,3% de las instituciones educativas se encontraban entre los niveles medio y muy superior de las pruebas de estado, en2010 fue duplicada esa cifra, ya que el 64% de los colegios públicos alcanzaron ese rango.
Fue unificado el primer nivel de salud para prestar un servicio mucho más pertinente, la cobertura delRégimen Subsidiado pasó del 34% al 95%.
En cuanto a saneamiento básico, la cobertura de agua potable llegó al 100% y el alcantarillado pasó del 30 a más del 60%, todo esto en la zona urbana....
Por Marcos Daniel Pineda García
Desde mi llegada a la alcaldía de Montería tuve entre manos dos posibilidades: administrar para sobrellevar o gerenciarpara transformar la ciudad.
En la primera, la más fácil, hubiera podido dedicarme a pagar puntualmente la nómina, los servicios públicos, mantener bien aseado el edificio y lo más importante, cobrarel sueldo al que tendría derecho simplemente por cumplir con mi horario de trabajo, mientras ejecutaba un presupuesto que a duras penas daría para pavimentar una vía al año, echar unos viajes debalasto y construir cunetas.
No obstante, desde el inicio tuve presente que para eso no me eligieron los monterianos. Fue así como en 2008 comencé a liderar junto a todo mi equipo de trabajo un modelode gestión gerencial, totalmente ajeno a la forma tradicional de hacer política y asumí el reto de transformar la ciudad, a pesar de las limitaciones financieras y los mal llamados opositores, quecegados por sus intereses personales y politiqueros insisten en frenar el desarrollo.
Gracias a esto, durante los tres años y medio que van de mi gobierno, se han dado importantes logros como laRevolución Educativa; política pública basada en programas diseñados para mejorar en calidad, aumentar la cobertura, garantizar la permanencia y fortalecer la infraestructura educativa; hecho que se vereflejado en varios indicadores.
Solo por poner un ejemplo, mientras en 2008 el 29,3% de las instituciones educativas se encontraban entre los niveles medio y muy superior de las pruebas de estado, en2010 fue duplicada esa cifra, ya que el 64% de los colegios públicos alcanzaron ese rango.
Fue unificado el primer nivel de salud para prestar un servicio mucho más pertinente, la cobertura delRégimen Subsidiado pasó del 34% al 95%.
En cuanto a saneamiento básico, la cobertura de agua potable llegó al 100% y el alcantarillado pasó del 30 a más del 60%, todo esto en la zona urbana....
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