para presupuesto

El presupuesto es un complemento del plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecucion de las metas propuestas. Los datos historicos son trascendentales para la elaboracion del presupuesto por ejemplo, la evolucion de las ventas dada en valores absolutos o porcentuales, puede constituir un parametro a considerar en la proyeccion. El presupuesto, que implica materializarlos planes empresariales en informacion cuantitativa y monetaria, es igualmente el cimiento de los estados financieros proyectados y representa la base de la toma de decisiones, por cuanto permite prever las condiciones economicas de la empresa en reas como el endeudamiento, la situacion de liquidez, la naturaleza de las transacciones financieras y la movilizacion o rotacion de los fondosinvertidos.
Definiciones de presupuesto Entre las diferentes definiciones de presupuesto, presentamos las siguientes
Presupuesto es la estimacion programada, de manera sistematica, de las condiciones de operacion y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. El empresario debe planear con inteligencia el tamaño de sus operaciones, los ingresos, costos y gastos, con la mirapuesta en la obtencion de utilidades, cuyo logro se subordina a la coordinacion y relacion sistematica de todas las actividades empresariales.
2. Presupuesto es un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipacion algunos resultados considerados basicos por el jefe de la empresa. Al hablar de previsiones, se hace referencia a las decisiones que con anticipacion debe tomar eljefe de la empresa para alcanzar los resultados propuestos. Hasta hace algunos años, este era el modo de administrar de muchos empresarios. Asi, el progreso o el fracaso de la organizacion era el premio o el castigo que si lo obtenia el gerente y de esos resultados dependa la estabilidad laboral. Hoy, el enfoque ha cambiado. Los resultados por lo general dependen de un equipo que se compromete ylucha por unos objetivos trazados de manera conjunta. Los grupos economicos mas destacados en cada pas no tendran este sitio de privilegio si no fuera por el profesionalismo de sus equipos directivos y de sus grupos de asesores, y el compromiso de los trabajadores. 3. Presupuesto es un metodo sistematico y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificacion, coordinacion ycontrol. En particular comprende el desarrollo y la aplicacion de Objetivos empresariales generales a largo plazo

En la labor de concientizacion sobre la conveniencia de elaborar presupuestos, se debe considerar su naturaleza flexible y sus limitaciones. Las caracteristicas de la empresa, debidas al tipo de actividad comercial desarrollada, su prestigio mercantil, su imagen ante los canales dedistribucion previstos y sus coeficientes de eficiencia y productividad, condicionan las metas presupuestales. El entorno economico, social, tecnologico y competitivo es de consulta obligada en el trabajo presupuestal, por cuanto incide en la formulacion de los planes, programas, proyectos y objetivos que constituyen las bases de los pronosticos. Es indispensable establecer la responsabilidad de losencargados de la labor presupuestal, especificar los formatos a utilizar en la consolidacion de los presupuestos y definir criterios claros sobre la recepcion y el suministro de informacion. Igual trascendencia adquiere la definicion de pautas y etapas de desarrollo del presupuesto y el tiempo que demandar cada una de ellas. Labor de concientización: Esta labor se debe realizar tanto a niveloperativo como administrativo. A nivel operativo, la concientizacion es crucial, porque en este recae la ejecucion de los planes de la direccion en materia fabril y comercial. En cuanto al nivel administrativo, los gerentes deben tener claridad de las ventajas de la adopcion de un sistema presupuestal, para definir el horizonte comercial y financiero de la empresa, facilitar el control y responder a las...