Para reflexionar
Páginas: 14 (3478 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2010
¿Dirigir una organización?
Algunas ideas para reflexionar
Rafa Vázquez
09/05/2010
“El 40% de los nuevos CEOs fracasan en sus primeros 18 meses y sólo un 25% permanece en el puesto o en el mismo trabajo de CEO al cabo de dos años “
(Center for Creative Leadership)
09/05/2010
Conocimientos Economía Contabilidad Costes Finanzas Operaciones Marketing Recursos Humanos TecnologíasControl ….
09/05/2010
Conocimientos Economía Contabilidad Costes Finanzas Operaciones Marketing Recursos Humanos Tecnologías Control de gestión
Habilidades Saber observar Saber escuchar Saber comunicar Planificar Organizar Delegar Controlar Motivar Seleccionar Evaluar Coordinar C di Tomar decisiones Sentido del humor
09/05/2010
Conocimientos Economía Contabilidad Costes FinanzasOperaciones Marketing Recursos Humanos Tecnologías Control de Gestión
Habilidades Saber observar Saber escuchar Saber comunicar Planificar Organizar Delegar Controlar Seleccionar Motivar Evaluar E l Coordinar Tomar decisiones Sentido del humor
Actitudes Cambio Innovación Creatividad Complejidad Diversidad Mejora Intuición Coraje Emprendedor Excelencia E l i Curiosidad Ambigüedad AprendizajeResponsabilidad Integridad g Ética
09/05/2010
La capacidad de ilusionar
09/05/2010
“Si quieres construir un barco, no amontones a los hombres para conseguir madera, preparar herramientas o para dividir el trabajo y adjudicar tareas, sino enseña a los hombres la j j , añoranza del amplio mar infinito”
( (Antoine de Saint Exupéry) p y)
09/05/2010
La gestión de la planificación09/05/2010
La planificación de la incertidumbre es algo más que rellenar casillas.
09/05/2010
Buscamos las causalidades para evitar la incertidumbre en un vano intento de negar y controlar lo impredecible.
09/05/2010
Los seres humanos somos una colección de expectativas, nos imaginamos como serán las cosas según la forma en que fueron.
09/05/2010
“Jamás se desvía uno tanlejos como cuando cree conocer el camino”
( (Proverbio chino) )
09/05/2010
“No d “N podemos aislar l planificación de la i l la l ifi ió d l ejecución”
09/05/2010
La planificación no es tanto una cuestión de MODELOS sino de un cambio de MENTALIDAD (innovación, orientación al cambio y mejora continua). j )
09/05/2010
La gestión de la información y de los números09/05/2010
Información financiera:
Una “cosa” no tiene un coste concreto, ni un valor intrínseco que l pertenezca, sino que adquiere un valor en f le t i d i l función a l ió la decisión que vayamos a tomar.
“Lo importante no es hacer bien los números, sino saber para qué los quiero hacer”.
09/05/2010
Los indicadores: Recomendaciones
- Deben tener un marco de referencia - D b medir h h“ t l ” no pasados ni f t Deben di hechos “actuales” d i futuros - Deben ser representativos numéricamente - Deben ser asequibles - El valor de la información debe ser superior al coste - La cantidad no es sinónimo de calidad
09/05/2010
La percepción limitada y el experimento de Ulric Neisser
“Muchas veces la información visible y disponible escapa a la Muchas percepción cuando compitecon otra tarea que requiere otros recursos de la atención” “Ceguera por falta de atención”: en ocasiones concentramos nuestra atención en los datos que disponemos, en lugar de buscar la información más relevante. b l i f ió á l
09/05/2010
Las personas mayores aman las cifras. Cuando les habláis de un nuevo amigo no os interrogan sobre lo esencial. esencial Jamás os dicen : “¿Cómo es eltimbre de su voz? ¿Cuáles son los j l juegos que prefiere? ¿Colecciona mariposas?” fi ? C l i i ?” En cambio, os preguntan: “¿Qué edad tiene? ¿Cuántos hermanos tiene? ¿Cuánto pesa? ¿Cuánto gana su padre?” Sólo entonces creen conocerle.
Antoine de Saint-Exupéry – El Principito
09/05/2010
Conozco un planeta donde hay un Señor carmesí. Jamás ha aspirado una flor. Jamás ha mirado una estrella...
Algunas ideas para reflexionar
Rafa Vázquez
09/05/2010
“El 40% de los nuevos CEOs fracasan en sus primeros 18 meses y sólo un 25% permanece en el puesto o en el mismo trabajo de CEO al cabo de dos años “
(Center for Creative Leadership)
09/05/2010
Conocimientos Economía Contabilidad Costes Finanzas Operaciones Marketing Recursos Humanos TecnologíasControl ….
09/05/2010
Conocimientos Economía Contabilidad Costes Finanzas Operaciones Marketing Recursos Humanos Tecnologías Control de gestión
Habilidades Saber observar Saber escuchar Saber comunicar Planificar Organizar Delegar Controlar Motivar Seleccionar Evaluar Coordinar C di Tomar decisiones Sentido del humor
09/05/2010
Conocimientos Economía Contabilidad Costes FinanzasOperaciones Marketing Recursos Humanos Tecnologías Control de Gestión
Habilidades Saber observar Saber escuchar Saber comunicar Planificar Organizar Delegar Controlar Seleccionar Motivar Evaluar E l Coordinar Tomar decisiones Sentido del humor
Actitudes Cambio Innovación Creatividad Complejidad Diversidad Mejora Intuición Coraje Emprendedor Excelencia E l i Curiosidad Ambigüedad AprendizajeResponsabilidad Integridad g Ética
09/05/2010
La capacidad de ilusionar
09/05/2010
“Si quieres construir un barco, no amontones a los hombres para conseguir madera, preparar herramientas o para dividir el trabajo y adjudicar tareas, sino enseña a los hombres la j j , añoranza del amplio mar infinito”
( (Antoine de Saint Exupéry) p y)
09/05/2010
La gestión de la planificación09/05/2010
La planificación de la incertidumbre es algo más que rellenar casillas.
09/05/2010
Buscamos las causalidades para evitar la incertidumbre en un vano intento de negar y controlar lo impredecible.
09/05/2010
Los seres humanos somos una colección de expectativas, nos imaginamos como serán las cosas según la forma en que fueron.
09/05/2010
“Jamás se desvía uno tanlejos como cuando cree conocer el camino”
( (Proverbio chino) )
09/05/2010
“No d “N podemos aislar l planificación de la i l la l ifi ió d l ejecución”
09/05/2010
La planificación no es tanto una cuestión de MODELOS sino de un cambio de MENTALIDAD (innovación, orientación al cambio y mejora continua). j )
09/05/2010
La gestión de la información y de los números09/05/2010
Información financiera:
Una “cosa” no tiene un coste concreto, ni un valor intrínseco que l pertenezca, sino que adquiere un valor en f le t i d i l función a l ió la decisión que vayamos a tomar.
“Lo importante no es hacer bien los números, sino saber para qué los quiero hacer”.
09/05/2010
Los indicadores: Recomendaciones
- Deben tener un marco de referencia - D b medir h h“ t l ” no pasados ni f t Deben di hechos “actuales” d i futuros - Deben ser representativos numéricamente - Deben ser asequibles - El valor de la información debe ser superior al coste - La cantidad no es sinónimo de calidad
09/05/2010
La percepción limitada y el experimento de Ulric Neisser
“Muchas veces la información visible y disponible escapa a la Muchas percepción cuando compitecon otra tarea que requiere otros recursos de la atención” “Ceguera por falta de atención”: en ocasiones concentramos nuestra atención en los datos que disponemos, en lugar de buscar la información más relevante. b l i f ió á l
09/05/2010
Las personas mayores aman las cifras. Cuando les habláis de un nuevo amigo no os interrogan sobre lo esencial. esencial Jamás os dicen : “¿Cómo es eltimbre de su voz? ¿Cuáles son los j l juegos que prefiere? ¿Colecciona mariposas?” fi ? C l i i ?” En cambio, os preguntan: “¿Qué edad tiene? ¿Cuántos hermanos tiene? ¿Cuánto pesa? ¿Cuánto gana su padre?” Sólo entonces creen conocerle.
Antoine de Saint-Exupéry – El Principito
09/05/2010
Conozco un planeta donde hay un Señor carmesí. Jamás ha aspirado una flor. Jamás ha mirado una estrella...
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