Parabola del sembrador

Los Siete Principios de Gestión Ambiental Indicadores Generales Finales de Desempeño
Mayo 1, 2002 I. INTRODUCCIÓN

Propósito. El 4 de junio 1999, los Estados Unidos y México alcanzaron un importante paso al establecer un marco de trabajo para avanzar al desarrollo sustentable en Norteamérica. La base de su estructura se encuentra en el documento conocido como "Los Siete Principios de GestiónAmbiental para el Siglo XXI". Los tres signatarios del sector público de esta asociación público-privada son la Agencia de Protección del Medio Ambiente de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés), la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales de México (SEMARNAT) y la Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza (COCEF). Por parte del sector privado fue suscrito por la Cámara deComercio México-Estados Unidos. Juntos, estos cuatro socios han combinado sus recursos para planear, implementar e institucionalizar voluntariamente un régimen de desarrollo sustentable que involucra a varios sectores de la Industria. Esta estructura y proceso desarrollará indicadores generales de funcionamiento susceptibles de medición. Además, se desarrollarán indicadores específicos defuncionamiento para cada sector involucrado, como la capacidad de construcción, verificación e inspección por terceros y capacitación para la implementación de las mejores prácticas y de indicadores susceptibles de medición. Talleres sectoriales a lo largo de la frontera están siendo planeados para los sectores de energía, transporte, manufacturero y de infraestructura durante el curso del año próximo.Metodología. La metodología que dio lugar a la creación de estos indicadores generales, ha sido la de solicitar a los interesados o los sectores involucrados su participación a fin de desarrollar indicadores y mejores prácticas asociadas con cada uno de los principios de manera consensuada. Respaldados por el empleo de esta metodología, los representantes expertos de varias organizaciones estatales,federales y del sector privado, tales como el programa Verde de Zia de Nuevo México, Programa de Amigos del Arizona, Instituto de la Renovación de los Recursos, la propia Cámara, etc.

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La metodología también emplea aspectos de los procedimientos administrativos, principios de participación pública para la planeación urbana para, y otros procesos de toma de decisiones y técnicas decomunicación incluyentes y transparentes. Dos talleres fueron diseñados y organizados después de la significativa participación de organismos federales, organizaciones no gubernamentales (ONG´s) e industria privada. El primer taller llevado a cabo en México produjo un anteproyecto de los indicadores de desempeño y mejores prácticas, el cual fue publicado en la página de internet de la Cámara para efectode aportación de comentarios del público. Dicho anteproyecto de indicadores de desempeño sirvió como línea de partida para el segundo taller que fue llevado a cabo en los Estados Unidos. Después de un período de treinta días para comentarios y observaciones del público se estableció un conjunto final de indicadores generales de desempeño (IDG´s). . Éstos se han resumido en un informe final para EPA(Environmental Protection Agency) y el público en general. Organización y Clausura del Taller. La organización de los indicadores generales de desempeño reflejan el formato del taller. En cada sesión del taller, se estableció una mesa de trabajo la cual contaba con un facilitador, cuyo propósito primario era el de obtener la participación de los miembros en la mesa de trabajo, promoviendo elconsenso relativo a los indicadores generales de desempeño y mejores prácticas, lo anterior analizando independientemente uno de los principios de gestión ambiental, establecido en la apertura de la sesión para cada mesa de trabajo. Inmediatamente después que el consenso fue alcanzado al final de estas sesiones, fue preparada para su presentación en Power Point para ser presentada a todos los...