Parada De Planta

PARADA DE PLANTA
EMPRESA: SYNTOFARMA
SECCION DE EMPRESA: MECANIZADO
AREA DE LA EMPRESA: FABRICACION DE PIEZAS PARA LA MAQUINARIA DE LA EMPRESA SYNTOFARMA

IDENTIFICACION DE RIESGOS
Las limitaciones constantes, obligan a justificar; desde una base económica cada trabajo que se plantee realizar durante una parada de planta, en tal sentido, es importante asegurar que cualquier proyecto que sepretenda ejecutar durante la parada, genere ganancias que deben ser rentables en comparación a la inversión a realizar. Así mismo, esta inversión deberá considerar las pérdidas de oportunidad ocasionadas por el tiempo adicional de ejecución asociado. En otras palabras, si la rentabilidad del proyecto es buena, ésta deberá ser suficiente para cubrir estos costos y, por lo tanto, la actividadpropuesta puede ser ejecutada.

Estrategias

 Para la parada de plata La empresa esta obligada a tener el personal disponible durante 1 hora de más después de su jornada laboral durante 2 meses con el fin de cubrir la línea de molienda para la parada de plata.
 En caso que no se cumpla con la demanda para continuar el proceso se buscara una entidad externa que tenga toda lasmaquinas , equipos y herramientas para poder cumplir con el objetivo de no parar la producción
 El personal de la línea de molienda estará en actividades programadas en todos los sectores de la empresa
 En casa que no se cumpla con los tiempos de la planeación de la parada de de plata tomar los servicios de personal con experiencia o entidades para poder cumplir con los tiemposestipulados
 Tener un Plan de contingencia para actividades programadas críticas

Riesgos de una parada de plata

 Para la plan de Contratación: comprensión clara de los pros y los contras de los diferentes contratos de suma fija, reembolsable

 Tener a alguien responsable de toda la planeación de la parada de planta

 Con el fin de cumplir con las obligaciones legales y asegurar elfuncionamiento óptimo de los equipos e instalaciones, con contratos y personal titulado para la aprobación de contratos

 Las paradas de planta programadas tienen que realizarse a intervalos con pólizas para regulares o cuando se sospecha un problema. Para reformar cualquier contra tiempo

 Para garantizar funcionamientos seguros y confiables, debe estar en documentos legales comopólizas, contrato o clausulas así como la conformidad a las normas de empresa garantizar que el tiempo de inactividad sea mínimo.

LISTADO DE MAQUINARIA DE ELA EMOPRESA SYNTOFARMA

1. TORNO COLCHESTER
• FRENO DE EMERGENCIA DAÑADO.
• OBSERVAR NIVELES DE ACIETE.
• CAMBIO DE FUSIBLES.
• CAMBIO DE PULSADOR DE MARCHA.
• AJUSTAR CONTRAPUNTO.

2. FRESADORA
• COMPROBAR NIVELES DE ACEITE
•VERIFICAR ALINEACION DE POLEAS
• AJUSTAR CABEZAL EN SU TOTALIDAD
• RODAMIENTOS DEL HUSILLO EN MAL ESTADO
• VELOCIDAD DE VANCE DE HUSILLO INADECUADA.

3. TALADRO TIPO COLUMNA
• MOTOR ELECTRICO EN MUY MAL ESTADO
• CREMALLERA DE LA COLUMNA TIENE DIENTES FRACTURADOS
• CORREAS EN ESTADO DEPROLABRE
• TIENE FUGAS DE LUBRICANTE DEBIDO A UN EMPAQUE.

CRITICIDAD
1. TORNO COLCHESTER:


Equipoa valorar=

Frecuencia de fallas 3
Impacto Operacional 7
Flexibilidad 4
Costo de mantenimiento 2
Impacto en OSHA 8
Consecuencia 38

CRITICIDAD TOTAL 114

MAQUINA MEDIO CRÍTICO
2. FRESADORA:

Equipo a valorar=

Frecuencia de fallas 2
Impacto Operacional 4
Flexibilidad 2
Costo de mantenimiento 1
Impacto en OSHA 8
Consecuencia 17

CRITICIDAD TOTAL 34

MAQUINA NOCRITICO
3. TALADRO TIPO COLUMNA:

Equipo a valorar=

Frecuencia de fallas 4
Impacto Operacional 10
Flexibilidad 4
Costo de mantenimiento 2
Impacto en OSHA 8
Consecuencia 50

CRITICIDAD TOTAL 200

MAQUINA CRITICO


EMPRESA SYNTOFARMA Fecha:29/08/11

DESMONTAJE Y MONTAJE DE ELEMENTOS EN ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO Versión: 1

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