Parada De Planta

Páginas: 15 (3578 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2012
Asociación Colombiana de Ingenieros Capítulo Cundinamarca

REGLAS DE ORO PARA LAS PARADAS DE PLANTA

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PARADIGMAS
“If we want to make relatively minor changes in our lives, we can perhaps appropriately focus on our attitudes and behaviors. But if we want to makesignificant, quantum change, we need to work on our basic paradigms.” Stephen R. Covey

Gestión Integral de Paradas de Planta

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OBJETIVO
Revisar algunas prácticas claves utilizadas en el proceso de Mantenimiento con Parada de Planta por las empresas exitosas en estasactividades
Nota aclaratoria: la exposición de algunas prácticas no quiere decir que las demás no sean importante, por el contrario, todas son importantes.

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PREPARACIÓN
Nuestra capacidad de aprender puede llegar a ser nuestraúnica ventaja competitiva
Arie de Geus Jefe Planificación Royal Deutch / Shell

Debemos destruir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos esta ilusión podemos construir “organizaciones inteligentes”
Peter Senge La Quinta Disciplina

No hay fórmulas mágicas, hay algunas ideas para poner en práctica de inmediato
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Contenido general
1. Tips de proceso 2. Tips de Planeación

3. Tips de Programación
4. Tips de Alistamiento y Logística 5. Tips de Ejecución, cierre y evaluación

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Comparación entre procesos
Proyectos Paradas de Planta

¿qué prácticas, qué metodologías y que actividades son particulares y cuales son comunes?

Mantenimiento rutinario

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Diagrama de flujo del proceso
InicioDefinición de los ciclos de parada

Planeación

Programación

Alistamiento

Ejecución

Cierre y Evaluación

Preparación

Intervención
Fin

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Diagrama propuesto para Planeación
Inicio

Definir los ciclos de parada

Definir objetivos, premisas y responsablesDefinir alcance preliminar

Estructurar el Plan de Plan

Debatir alcance del trabajo

Actualizar alcance y estructurar OT’s

Planear actividades de parada y arranque

Estructurar plan y documentos HSE

Solicitar materiales y realizar seguimiento

Programación

Debatir inclusión de nuevos trabajos

Estructurar Plan de Contratación
Estructurar presupuesto y realizarseguimiento

Planear en detalle las OT’s

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Diagrama propuesto para Programación
Planeación

Revisar definiciones preliminares

Análisis de actividades secuencia lógica

Integrar actividades por equipo

Integrar actividades por áreas o sectores

Nivelación derecursos

Realizar talleres de difusión

Evaluar en frío el programa (simulación)

Cuestionar secuencia lógica y ruta crítica

Alistamiento

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Diagrama propuesto para Alistamiento
Planeación Programación

Preparar equipos y herram/tas

Ejecutar trabajos previos...
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