PARADAS DE PLANTA EN LA INDUSTRIA PETROLERA

C
ÓMO OBTENER É
XITO EN
CÓMO
ÉXITO
PARADAS DE PLANTA

COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA

OBJETIVO DEL CURSO

Transmitir conocimientos de las mejores prácticas y las
experiencias vividas en Planificación, Programación, Ejecución y
Cierre de Paradas de Planta, con el propósito de lograr un total
éxito.

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COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA

EJECUTAR PARADA CON ÉXITO

¾ Sin accidentesincapacitantes ni problemas de Higiene ni Eventos

Ambientales.

¾ Ejecutar trabajos con la calidad requerida.
¾ En el tiempo programado (mínimo)
¾ Presupuesto previsto (mínimo)
¾ Operar planta en forma continua, según su capacidad de trabajo ó diseño.
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BARRERAS
1.

Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente deficiente y/o no cumplimiento
del plan diseñado.2.

Ausencia de un proceso de Gerencia de Paradas de Planta.

3.

Pobre comunicación entre los actores de la Parada.

4.

Responsabilidades no definidas.

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BARRERAS
5.

Alcance de los trabajos incompleto.

6.

Personal sin conocimientos y sin experiencias de su especialidad y/o en
Paradas de planta.

7.

Planificación y programación deficiente.

8.Reportes de progreso desactualizado sin control de los gastos.

9.

Relación con sindicato no adecuada.

10. Ejecución de trabajos sin la calidad requerida.
11. Ejecución de trabajos en un tiempo mayor a lo previsto.
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BARRERAS
12. No cumplimiento de normas de contrataciones para adjudicación de

trabajos.

13. Ejecución de trabajos no previstos en el alcanceoriginal sin su debida

autorización.
14. Manejo inefectivo del proceso de solicitud y entrega de materiales a los

ejecutores.
15. Trabajos de contratistas sin la debida supervisión.
16. Cierre de contratos en un tiempo mayor a lo previsto y/o en forma

inefectiva.

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CONCEPTOS BASICOS
1.

PARADA DE PLANTA PROGRAMADA

Sacar de servicio la planta paraefectuar reparaciones a equipos e
instalaciones, con una frecuencia que depende del tipo de planta y
su diseño. La duración es el tiempo entre parar la Planta y ponerla
en servicio.

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CONCEPTOS BASICOS
2. ACTIVIDAD
Una acción a ser desarrollada cuando se ejecuta un trabajo como
parte de un procedimiento. Típicamente, viene acompañado con
informaciónreferente a descripción de la actividad, duración y
recursos requeridos.
3. ACTIVIDADES DEPENDIENTES
Actividades que están relacionadas y forman parte de una serie de
actividades necesarias para desarrollar específicos trabajos.

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COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA

CONCEPTOS BASICOS
4. PLANIFICACION
Determinación de actividades e interrelación entre ellas de un
trabajo especifico y definiciónde los recursos de materiales,
equipos, labor u otros.

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EJEMPLO
ƒ Reparar Bomba Centrífuga de Planta
No.

ACTIVIDADES

RECURSOS

TIEMPO
(Hrs)

01

Desacoplar tuberías

3 mec/2 ayud.

8

02

Desmontar bomba

4 mec /2 ayud.

4

03

2 mecánicos

½

04

Trasladar bomba al taller
central
Reparar bomba en taller central

5 mec /3 ayud.

½

05

Trasladar bombaa planta

2 mecánicos

½

06

Instalar bomba

4 mecánicos

6

07

Instalar tuberías

2 mecánicos

12

08

Alinear Bomba

2 mec/ 1 ayud.

8

09

Acoplar bomba-motor

2 mec /1 ayud.

4
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PLANIFICACION (cont. Ejemplo)
RECURSOS DE MATERIALES
Cantidad

Descripción

02

Cojinetes

24

Tornillos y tuercas

02

Empacaduras 150.#s, 6” Ø

EQUIPOS

HERRAMIENTASCantidad

Descripción

Descripción

01

Pettibone 5 horas

Llaves

01

Grúa 5 toneladas 5 horas

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5. PROGRAMACION
Ejecución de los trabajos en un tiempo total mínimo, optimizando los
recursos de personal, equipos y herramientas.
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30 Días
Horas Totales = 100.000 Horas / Hombre
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PROGRAMACION...