PARADAS DE PLANTA

Asociación Colombiana de Ingenieros
Capítulo Cundinamarca

MANTENIMIENTO CON
PARADA DE PLANTA:
Prácticas para una gestión
integral
Daniel Ortiz Plata
Daniel Ortiz Plata

MANTENIMIENTO CON PARADA DE PLANTA:
Prácticas para una gestión integral

Asociación Colombiana de Ingenieros
Capítulo Cundinamarca

PREMISAS DEL CURSO

TODOS APRENDEMOS
DE LAS
PREGUNTAS Y RESPUESTASCONOCERNOS E
INTEGRARNOS
BUEN AMBIENTE

Daniel Ortiz Plata

NO HAY PREGUNTAS TONTAS

VAMOS A COMPARTIR
CONOCIMIENTO A TRAVÉS
DE LAS EXPERIENCIAS

MANTENIMIENTO CON PARADA DE PLANTA:
Prácticas para una gestión integral

CONCENTRARNOS

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Capítulo Cundinamarca

Nota sobre derechos de autor
Este curso es con fines netamente académicos y no pretendeviolar
los derechos de los autores de los temas que lo soportan o sobre
los que se hace alguna referencia.
Sobre esa base, el interés del curso se centra en :
•
•
•
•

Facilitar la creación de conocimiento en cada participante,
Divulgar y difundir información como soporte del anterior punto,
Contribuir con el desarrollo y crecimiento de los participantes, y
Tratar de descubrirpotencialidades que les permita crecer
como personas y profesionales.

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MANTENIMIENTO CON PARADA DE PLANTA:
Prácticas para una gestión integral

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Capítulo Cundinamarca

Contenido general
1. Introducción
2. Planeación
3. Programación
4. Contratación
5. Alistamiento y Logística
6. Ejecución, Cierre y Evaluación
7. Plan de trabajo

DanielOrtiz Plata

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Contenido general
1. Introducción
2. Planeación
3. Programación
4. Contratación
5. Alistamiento y Logística
6. Ejecución, Cierre y Evaluación
7. Plan de trabajo

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Prácticas parauna gestión integral

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Paradigmas

“If we want to make relatively minor changes
in our lives, we can perhaps appropriately focus
on our attitudes and behaviors. But if we want
to make significant, quantum change, we
need to work on our basic paradigms.”
Stephen R. Covey

Daniel Ortiz Plata

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Prácticas para una gestión integral

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Preparación
Nuestra capacidad de aprender puede llegar a ser
nuestra única ventaja competitiva
Arie de Geus
Jefe Planificación Royal Deutch / Shell

Debemos destruir la ilusión de que el mundo está compuesto
por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos
esta ilusión podemosconstruir “organizaciones inteligentes”
Peter Senge
La Quinta Disciplina

No hay fórmulas mágicas, hay
algunas ideas para poner en
práctica de inmediato
Daniel Ortiz Plata

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Prácticas para una gestión integral

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Objetivos

¿Porqué se requiere ejecutar
Mantenimiento con parada de planta?¿CUÁL ES EL
OBJETIVO DE LA
EMPRESA?

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA
FUNCIÓN MANTENIMIENTO?

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE UN PLAN DE
MANTENIMIENTO?
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Estrategias básicas de mantenimiento
Disponibilidad de Plantas y Equipos
con seguridady cuidado del Medio ambiente
(Plan anual Mantto.) a costo óptimo

Planeado

No planeado

Análisis de
Causa Raíz
(RCA)
Reactivo

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RIESGO Y CONFIABILIDAD
Proactivo
(RCM – RBI – TPM )
A rotura

Basado en
condición

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Detectivo

Programado

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