Paradas de planta

Asociación Colombiana de Ingenieros
Capítulo Cundinamarca

GESTIÓN INTEGRAL DE
PARADAS DE PLANTA
Daniel Ortiz Plata
Pedro E. Silva A.

Gestión Integral de Paradas de Planta

Daniel Ortiz Plata – Pedro E. Silva A.

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PREMISAS DEL CURSO
TODOS APRENDEMOS
DE LAS
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
NO HAY PREGUNTAS TONTAS

CONOCERNOS EINTEGRARNOS

COMPARTIR
CONOCIMIENTO A TRAVÉS
DE LAS EXPERIENCIAS
CONCENTRARNOS

BUEN AMBIENTE
Gestión Integral de Paradas de Planta

Daniel Ortiz Plata

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PARADIGMAS
“If we want to make relatively minor changes
in our lives, we can perhaps appropriately focus
on our attitudes and behaviors. But if we want
to makesignificant, quantum change, we
need to work on our basic paradigms.”
Stephen R. Covey

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Daniel Ortiz Plata

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Contenido general
1. Planeación
2. Programación
3. Contratación
4. Alistamiento y Logística
5. Conclusiones

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1. Encuesta
1. Costo, personal, tiempo entre paradas, cantidad de
actividades, sistemas de información, planeadores,
contratistas, tiempo de planeación, tiempo de
ejecución, presupuesto, metas, indicadores
2. ¿Cuál es el objetivo de una parada de Planta?
Optimización de los ciclos
3. Tipos de paradas de planta:limpieza, cambios de
elementos críticos únicamente, inspección general o
paradas generales

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1.

Planeación

1.1. Compromiso Gerencial: objetivos premisas y responsabilidades
1.2. Definición preliminar del alcance y estructuración del plan
1.3. Debateal alcance
1.4. Redefinición del alcance y estructuración de las órdenes de trabajo
1.5. Planeación detallada de los trabajos: actividades, tiempos, recursos, planos,
requerimientos de materiales
1.6. Requerimiento de Materiales y seguimiento a su consecución
1.7. Plan de Contratación
1.8. Inclusión de nuevos trabajos durante la etapa de planeación
1.9. Revisión de Presupuesto: detallado vsinicial, consecución de recursos
1.10. Permisos de trabajo, bloqueo de equipos, etc.
1.11. Definición y cuestionamiento del programa de apagada y arranque de la planta

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1.1. Compromiso Gerencial:
Objetivos, premisas y responsabilidades

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Lineamientos gerenciales:
¿Qué liderazgo quiere y/o debe tener la gerencia sobre las Paradas de Planta?
¿Quiénes dentro de la compañía deben conocer sobre la Parada de Planta, desde
solo la globalidad hasta el más mínimo detalle?
¿Qué compromisos comercialesse tienen proyectados a corto y largo plazo?
¿Qué metas tiene la gerencia para los costos de mantenimiento, específicamente
con los de Paradas de Planta?
¿Con cuanta anticipación debe iniciarse la Planeación de una Parada de Planta?
¿Quién es el responsable por el cumplimiento del objetivo, premisas e indicadores
y quiénes por la ejecución del proceso?
¿Qué trabajos complementarios debenejecutarse al mismo tiempo con la Parada
de Planta y requieren de la mayor coordinación posible?
¿Qué tanto se cuestiona lo que debe hacerse durante la Parada de Planta?
¿Cuánto debe ser el ciclo de corrida siguiente?
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Daniel Ortiz Plata – Pedro E. Silva A.

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Precisiones que las premisas...