Paradas De Plantas Petroleras

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Barinas-Edo-Barinas

PARADAS DE PLANTAS
PETROLERAS

Barinas, Abril del 2012

INDICE
Introducción………………………………………………………………………..4
Antecedentes de paradas de plantas petroleras …………… ………………5
Objetivos generales…………………………………………………………….…6Alcance del proyecto……………………………………………………………....6
Fases del proceso gerencial………………………………………………………8
Equipos de trabajos………………………………………………………………16
Procesos gerenciales……………………………………………………………..17
Tipos de programas de eventos claves………………………………….……..24
Lista de trabajo………………………………………………….…………………31
Paquetes de trabajos…………………………………………...…………………33
Control………………………………………………………………………………39Conclusión………………………………………………………...………………..41
Anexos………………………………………………………………………………42
Bibliografía………………..………………………………………………………..43

INTRODUCCIÓN
El Proceso Gerencial de Paradas de Plantas es un proceso de negocios que consiste de un conjunto definido de eventos y actividades que son practicadas consistentemente para producir un resultado deseado, El propósito del Proceso Gerencial de Paradas de Plantas es proporcionar unmétodo gerencial consistente para todos los eventos y actividades de Paradas de Plantas, mediante el uso de lineamientos y procedimientos establecidos, claramente definidos. Cada parada de planta debe ser manejada de acuerdo con el Proceso Gerencial de Paradas de Plantas, el cual contiene una serie de eventos y actividades que deben ser planificadas, programadas y ejecutadas basadas en la Metodología Gerencialde Paradas de Plantas establecida
La implementación del modelo y la metodología en los proyectos de paradas de planta nos orientan a aumentar o mantener el valor de los activos sobre el ciclo de vida e incrementar las ganancias de la empresa.
El proyecto de paradas de plantas permitirá a la instalación, desarrollar un sistema ordenado de procedimientos, métodos, reglas, lineamientos y mejoresprácticas para crear y controlar todas las fases de la parada de planta. Un proyecto de parada de planta es un plan de actividades pendientes a ejecutar trabajos que no pueden ser realizados durante la operación normal de la planta de proceso y principalmente están orientados hacia el reemplazo de partes o componentes por vencimiento de su vida útil, se basa en la inspección de equipos, incorporaciónde mejoras o modificaciones y correcciones de fallos.
La clave de una parada exitosa esta en el compromiso entre el equipo de gerencia de la parada y la fuerza hombre de mantenimiento para vigilar las metas y objetivos de la misma (seguridad, calidad, costo y tiempo).
PARADA DE PLANTAS PETROLERAS
ANTECEDENTES:
Aprobación y respaldo del proyecto mantenimiento clasemundial por los Comités Ejecutivos de PDVSA, en las áreas de: Exploración, Producción y Manufactura-Mercadeo en 1997 y 1998. Contemplo mejorar el Proceso de Paradas de Planta.
El equipo guía de la Comunidad de Conocimiento Corporativa de Paradas de Plantas (CCCPP) y los asistentes (80 personas) al taller dictado por Delta Catalytic recomiendan contratar su asistencia técnica - DIC. 99 / ENE 2000.Respaldo del Comité Corporativo de Gerentes de Mantenimiento (CCM) al plan de acción definido por CCCPP para mejorar corporativamente los procesos y tecnologías de Paradas de Planta. ENE 2000 y resultados III Jornadas de Mantenimiento Noviembre 2000.
Presentación y justificación de la contratación de la asistencia técnica de Delta Catalytic ante la Comisión Mayor de Contratación de Servicios. FEB2000.
El propósito de estas cortas líneas sobre Paradas de Plantas en La Industria Petrolera Venezolana sirva de guía para aquellos nuevos profesionales, tanto a nivel Nacional como Internacional, puedan aplicar esta metodología para su uso en la Planificación de Mantenimientos Mayores o Paradas de Plantas (Turnaround), en sus Plantas e Industrias.

OBJETIVO GENERAL
Aplicar las...