Paradigma de la complejidad

El paradigma de la complejidad

La complejidad se manifiesta por la coexistencia del orden y del desorden en el mplano manifiesto y en el plano latente en la vida organizacional son visibles las tensiones derivadas de los antagonismos interns. En la ejercitación de las relaciones de poder se observa el reconocimiento hacia el mismo por los receptores pero también esta presenta el rechazo haciaesa presión. Bajo el esquema conceptual de la complejidad se considera necesario estudiar estos antagonismos como una complementariedad descriptiva.
La presencia del poder también esta mostrando tendencias contrarias sin que ello proboque la discontinuidad en las operaciones de la organización.
Tanto para el análisis teorico de los comportamientos organizacionales, como para las aplicaciones ensituaciones de crisis o conflictos, en el paradigma de la complejidad plantea la necesidad de no quedarse en el aislamiento de los síntomas o causas locales. Debe también observarse la trama de relaciones y el funcionamiento interactivo de las partes en cada organización, para la explicación de acciones locales. La relación que se observa no es una dependencia asimétrica, si no lainterdependencia entre los componentes en las organizaciones complejas.
Bajo el paradigma de la complejidad la explicación del cambio organizacional debe buscarse en la trama interna del propio sistema, que no responde siempre de la misma manera.
Esto implica reconocer que apartir de condiciones iniciales o impulsos analógicos puede llegarse a estados finales diferentes. Esta una afirmación complementaria dela equifinalidad en los sistemas. Este principuo reconoce a las organizaciones la posibilidad de arribar a un resultado determinado a partir de distintas condiciones iniciales, atraves de una variedad de caminos alternativos.

Policausalidad en procesos organizacionales
Para el paradigma de la complejidad los actos en la organización no son el simple resultado de ciertas variables de entradao casuales. Sobre dichos actos intervienen las condicionantes filogenéticas y antogeneticas de la organización, como también las condiciones que en cada momento rersultan de la interaccion entre los distintos niveles de la organización. Esta forma de pensar difiere del enfoque reduccionista que busca la explicación de las propiedadesorganizacionales apartir de las cualidades de los objetoselementales. El nuevo paradigma trata de priorizar las interacciones de carácter continuo o estable en que participan cada elemento de la organización. Se toman como condicionantes filogenéticas aquellas características comunes que en una organización comparte con todas las otras dedicadas s su misma rama o actividad.
La organización como esquema sociocultural esd un fenómeno emergente, que no es elresultado lineal de la programación de las conductas de sus participantes.
Las propiedades emergentes, como la cohe sion o la identidad organizacional, están mostranto la manera como conductas elementales.
La policausalidad implica entonces el reconocimiento de la eficiencia causal de las multiples dimensiones, que configura el espacio organizacional. Una determinada conducta “si tal cosa esaislable en un comportamiento social complejo solo podrá ser explicada en términos de la composición de estos multiplles niveles con la dificultad adicional de muchas de ellas operan de modos relativamente independientes entre si.

El equilibrio dinamico
Bojo el paradigma de la complejkidad la dinámica de la organización es el producto de sucesivos desequilibrios localizados y transitorios. De unamanera esquemática puede afirmarse que dichos desequilibrios proviene de perturbaciones externas aleatorias y de las fluctuaciones propias del sistema. La anplificacion de dichas variaciones, o bien su absorción, resulta del funcionamiento de los mecanismos de regulación y de las condiciones emergentes no predicibles. El concepto de equilibrio se utiliza para hacer referencia al estado en el...