paradigma de la complejidad

TECERA UNIDAD
EL PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD.
Lecturas:
COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD.
CONCEPTO DE AUTOORGANIZACION.
EL ANÁLISIS INSTITUCIONAL.
ALUMNA: YARELY YAZMIN CRUZ SOBERANES.
PROFESORA: DANIELA MONSERRAT ROMO VEGA.
GRUPO: 210.
FECHA DE ENTREGA: 31/05/14.
LECTURA: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD.
Este paradigma se caracteriza por sostener que larealidad organizacional presenta procesos no ordenables o programables desde el exterior. Se supone la presencia de fuerza que reconozca múltiples fuentes y que se ejercen en distintas direcciones. Por lo tanto, se admite la coexistencia en el mismo sistema, de relaciones complementarias, simultáneas y antagónicas.
La complejidad se refiere a la existencia de una variedad de conductasposibles, aun frente a la misma entrada o impacto externo (el sistema no es trivial). La complejidad se manifiesta por la coexistencia del orden y del desorden en el plano manifestó y en el plano latente. Bajo en paradigma de la complejidad la explicación del cambio organizacional debe buscarse en la trama interna del propio sistema, que no responde siempre de la misma manera. Así, pequeñosdesvíos iniciales respecto del estado de equilibrio pueden conducir, por amplificaciones sucesivas, a estados finales desproporcionalmente alejados de los estados originales. Dichos estados finales inicialmente tener bajo grado de probabilidad de ocurrencias, pero el proceso de aplicación lleva la organización hacia un orden diferente, no previsible.
Policausalidad en procesosorganizacionales.
La policausalidad implica entonces el reconocimiento de la eficiencia causal de las múltiples dimensiones que configuran el espacio organizacional. Una determinada conducta (si tal cosa aislable en un comportamiento social complejo) solo podrá ser explicada en términos de la composición de estos múltiples niveles, con la dificultad adicional que muchas de ellas operan de modosrelativamente independientes entre sí.
El equilibrio dinámico.
Bajo el paradigma de la complejidad, la dinámica de la organización es el producto de sucesivos desequilibrados localizados y transitorios. De una manera esquemática puede afirmarse que dichos desequilibrios provienen de perturbaciones externas aleatorias de las fluctuaciones propias del sistema.
Concepto de recursividad
El paradigmade la complejidad explica el funcionamiento de la organización social a través de procesos que cierran sobre sí mismos, es decir, que se regeneran.
La recursividad como fenómeno funcional implica un reconocimiento continuo, un ciclo no interrumpido. Es el recuerdo del futuro en el sentido que el tiempo próximo se entiende a partir de las imágenes de procesos en el pasado.
Orden en el ruidoy a partir de el.
Existen distintas posibilidades de orden, el cual no necesariamente está asociado con lo fijado en los planes y programas de la organización. Los factores que intervienen son los siguientes:
Las restricciones, límites y determinaciones que son propias de los elementos materiales y los componentes culturales de la organización.
Ciertas interacciones posibles oselectivas o admisibles que, en ciertas condiciones, pueden servir de unión a los elementos constitutivos de la organización
Una fuente cambiante de energía no direccionada, que lleva a encuentros aleatorios o desordenados algunos no provocados y otros buscados o programados.
La producción de numerosos contactos, de los cuales algunas interacciones resultan estables, y se convierten y se funcionanen estructuras que resisten a otras fuerzas disruptivas.
La forma del tiempo
En el paradigma de la simplicidad henos visto que el tiempo aparece como un proceso que es reversibles, es decir, que es posible retroceder desde un estado actual a un estado inicial que se conoce como el origen. La simplicidad implica también que las acciones organizacionales se estudian reduciéndolas a sus...