PARADIGMA MENTAL

INDICE

CAPÍTULO I. OBJETIVOS 2
1.1. Objetivo General. 2
1.2. Objetivos Específicos. 2
CAPÍTULO II. INTRODUCCION 3
CAPÍTULO III. MARCO TEÓRICO 4
3.1. PARADIGMA MENTAL EN RECUSOS HUMANOS 4
3.1.1. CONCEPTO DE PARADIGMA MENTAL 4
3.1.2. IMPORTANCIA DE LOS PARADIGMAS 5
3.1.3. CONCEPTO PARADIGMA MENTAL EN RECUSOSO HUMANOS 5
3.1.4. PARADIGMAS MENTALES EN RECURSOS HUMANOS 6
3.1.5. PARADIGMASORGANIZACIONALES 11
3.1.6. ¿Un nuevo paradigma? 11
3.1.7. Objetivos de un Nuevo Paradigma Mental 13
3.1.8. CAMBIO ORGANIZACIONAL 13
3.1.9. FACTORES DE CAMBIO 14
3.1.10. ETAPAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL 15
3.1.11. RESISTENCIA AL CAMBIO POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN 16
3.1.12. OBJETIVO FINAL 17
CAPÍTULO IV. CONCLUSIÓN 18
CAPÍTULO V. BIBLIOGRAFIA 19

CAPÍTULO I. OBJETIVOS
I.1. Objetivo General.
Conocerimportancia del paradigma mental en recursos humanos.

I.2. Objetivos Específicos.
Identificar cual es la importancia y concepto de paradigmas mentales.
Conocer sobre paradigmas metales, cambio organizacional y su resistencia al cambio
Ampliar el conocimiento de Factores de cambio y cambio organizacional.

CAPÍTULO II. INTRODUCCION

En el presente trabajo se mencionara el concepto de paradigma mental elcual hace referencia que es el conjunto de conceptos que conforman la estructura mental a través de la cual los seres humanos perciben tanto al mundo exterior y sus sensaciones, como sus experiencias personales

Dentro de la investigación, se pueden encontrar referencias respecto El nuevo paradigma trae consigo la semilla de un nuevo orden, el cual reestablece la eficacia y la eficiencia en eldesempeño de la organización.

Además se hace referencia acerca del cambio organizacional la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamientoorganizacional. Petrellas C (2012) y así como sus diferentes etapas de cambio, al igual la resistencia que se tiene ante un cambio.

CAPÍTULO III. MARCO TEÓRICO
III.1. PARADIGMA MENTAL EN RECUSOS HUMANOS

III.1.1. CONCEPTO DE PARADIGMA MENTAL
Los paradigmas mentales son aquellos conocimientos que forman un patrón o modelo de conducta y que solo llevan de lo conocido a lo conocido, es decir no hay riesgo, nohay cambios y por lo mismo no existe la innovación
Es un patrón de conducta conformista y mediocre
La capacidad continua y enfocada puede romper con estos patrones de conducta, el gran inconveniente es: que tiene que iniciar de arriba hacia abajo, es muy difícil implementarlo solo con los empleados o subalternos y los directivos seguir con patrones mentales definidos.
Por paradigmas se entiendenel conjunto de conceptos que conforman la estructura mental a través de la cual los seres humanos perciben tanto al mundo exterior y sus sensaciones, como sus experiencias personales. Este conjunto de conceptos es el producto de la experiencia, el entrenamiento, las enseñanzas y patrones culturales existentes en una sociedad. Estos se generan tanto a nivel individual, como así también a nivelsocial

III.1.2. IMPORTANCIA DE LOS PARADIGMAS
1. La importancia de los paradigmas reside en que estos actúan como filtro seleccionando los datos que llegan a la mente
2. Se eligen los datos que se acomodan más a las normas y reglamentos ignorando lo demás
3. Un paradigma es el marco a través del cual una persona percibe y filtra la realidad y actúa en consecuencia

III.1.3. CONCEPTO PARADIGMA MENTALEN RECUSOSO HUMANOS
Butteriss, M. (2001) indica que todas las organizaciones necesitan estabilidad y cambio, tradición e innovación, planificación y margen, orden y libertad, crecimiento y contención. La consecuencia es que los sistemas y procesos de los recursos humanos están cambiando hacia un mundo de dilemas creado por la adaptación al lugar de trabajo y aún más, por la globalización. Cada...