Paradigma OLI

Páginas: 4 (913 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2014
Paradigma OLI
En 1977, Dunning analiza el tema de la inversión extranjera directa y construye una síntesis de las teorías sobre su comportamiento. Dunning usa como base la teoría de la empresapropuesta por la escuela escandinava, la cual establece que la internacionalización de la empresa se dará en base a la proximidad geográfica y cultural de sus receptores, y a la experiencia adquiridadurante dicho proceso; y crea el paradigma ecléstico o paradigma OLI, el cual supone que una empresa decidirá invertir en el exterior únicamente si se dan las siguientes condiciones:
• O (ownership –VENTAJA DE PROPIEDAD): Existe una ventaja competitiva frente a las empresas que son competencia en el país destino de la inversión. Se refiere a que tenga ventajas tecnológicas, financieras que le denuna posición de fuerza superior a la de sus potenciales competidoras.
• L (localization – VENTAJA DE LOCALIZACIÓN): Las características propias de un país que lo hacen atractivo para recibir inversión.Algunas de estas características son:
 aspectos regulatorios
 ventajas de localización específicas, como costes laborales y de transporte bajos
 situación geográfica: mercado grande, demandainterna alta, acceso a otros mercados
 disponibilidad de mano de obra, bajo coste laboral, alta formación, existencia de mercados internos sin explotar, materias primas, infraestructura públicasadecuadas, marco institucional y un tratamiento fiscal beneficioso
• I (internalization – VENTAJA DE INTERNALIZACIÓN): Supone que es más efectivo para la empresa explotar su ventaja competitiva quevenderla o alquilarla. Esto le permite a la empresa ahorrar costes de transacción asociados al comercio y también evitar restricciones y barreras comerciales.
2.B. Derramas de tecnología y conocimientoLas derramas son transferencias de conocimiento que resultan en incrementos de la productividad de quien las recibe. Estas se pueden dar por medio de la inversión extranjera directa y otras formas de...
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