paradigma

LECTURA:
Paradigma en el análisis organizacional
Los estudios sobre autoorganización se sustentan en un particular modo de pensar sobre cuáles son las variables que llevan a las organizaciones a funcionar como lo hacen. Los paradigmas se refieren por lo tanto a un modo básico que justifica el hacer algo o determina las formas de pensar algo.

Los paradigmas incluyen valores utilizados porel observador, el analista o el operador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar sus conclusiones. Además, constituyen una toma de posición tácita sobre las prioridades para buscar las soluciones a las situaciones problemáticas. Los elementos del paradigma son premisas que influyen en las políticas de gestión. La conducción institucional se exterioriza en la estructuradel razonamiento y de los modelos de decisión que utilizan los directivos.

Los paradigmas tienen que ver tanto con el contexto de la observación como con el de la intervención organizacional.

Para ello el paradigma es considerado como un modelo o esquemas a seguir en cualquier empresa o institución.

El paradigma debe cumplir con ciertas características básicas en el estudio de laorganización:

a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral, carente de valoración al estudiar organización. La primera aproximación a la explicación de las organizaciones es global; el observador no define concepto tras concepto, sino que lo ubica en un campo de su experiencia previa. Significa que las preguntas que formule, los problemas que analice y las formas deabordarlos estarán guiadas por ese campo previo a su exteriorización.
b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito. El paradigma se basa en hechos que se dan por aceptados.
c) El alcance y los contenidos del `paradigma se refieren a una concepción de la organización y a las formas de abordaje de la realidad. Los contenidos paradigmáticos no son técnicos oinstrumentales y se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de las organizaciones, la naturaleza de sus participantes y sus modos de relación.
d) intervienen en el análisis organizacional no derivan del orden instituido o de las ideologías del medio social. Los componentes ideológicos enmarcan a los paradigmas, estableciendo sus vínculos con las luchas por el poder y los propósitospolíticos en la sociedad global.
e) En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad. Entre los elementos del paradigma no hay una necesaria conexión lógica. No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica.
f) Los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por la acumulación de nuevos estudios, sino por efecto de las crisis derivadas de la contraposición oenfrentamiento entre paradigmas. El paradigma puede constituirse en una limitación o bien servir como aporte a la mejor conceptualización del observador, pero debe destacarse que no es la única fuente para la información de su conocimiento.

Para citar algunos ejemplos coexisten dos; el primero es formal-mecanicista y sus características son:

a) Utilizar los criterios de eficacia y eficienciacomo valores dominantes.
b) Extender la organización empresaria como modelo para la explicación de otras organizaciones sociales.
c) Suponer que todo sistema social está organizado en niveles, estructurados en forma jerárquica a través de relaciones de poder unidireccionales.
d) El abordaje prescriptivo de la realidad organizacional, suponiendo que la misma se mueva a través deformalizaciones, de reglas y normas que regulan su funcionamiento.
e) Sostener la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y administración.
f) Esquema de estimulo-respuesta para explicar las conductas individuales y organizacionales.
g) La existencia de un ideal de organización, asimilable al orden instituido.
h) La noción de conflicto utilizada para referirse a situaciones...