paradigma

Paradigma


1 Introducción

En el presente informe se analiza los temas relacionados a “paradigma” y “visión de futuro”, y como estos serelacionan entre si. Desde como un paradigma puede volver ciegos a sus ejecutivos, hasta como un grupo de ellos con visión de futuro puede romper losesquemas en la cadena de proceso.
También se relaciona un paradigma en como puede llevar a la obsolescencia a una empresa, inclusive a la quiebra y como lasbuenas ideas y/o visiones pueden hacer una reingeniería en la empresa o personas.
Desarrollo
1.1 Paradigma

Definición de paradigma según eldiccionario de la RAE:
“Ejemplo o ejemplar”

Cuando se forman empresas, estas se estructuran con una serie de normas, estilos de trabajos y el estilo personalque le entrega cada trabajador que muchas veces se vuelve en patrón de conducta, a esto se les suma un reglamento interno; también pasa lo mismo conempresas que llevan muchos años en el mercado, estas ultimas son a las que mas les aflige el uso patrones, ya que, como están en constante cambiogeneracional, se van traspasando de cargo a cargo y de trabajador a trabajador, a esto es a lo que la gran parte de sus trabajadores están acostumbrados o formadospara seguir una guía de conducta. Así es como aparecen los paradigmas.
El hecho de que un paradigma se exponga como algo tan rutinario o tan malo, noquiere decir que no sean funcionales en la institución, ya que, el sistema es funcional y la institución lleva bastante tiempo
Visión de futuro