Paradigma

El nuevo paradigma de la vida laboral
por Cristina Mejías En el nuevo paradigma laboral, el antiguo culto a la seguridad y la estabilidad ha sido reemplazado por nuevos valores: el conocimiento adecuado del negocio en el que nos desempeñamos, la disposición para mantenernos actualizados, la actuación de acuerdo a una ética sustentada en valores, la orientación hacia la producción de resultados yel desarrollo de actitudes de compromiso y responsabilidad que nos hagan cada vez más eficientes. Cada uno en su área debe ser capaz de generar valor y de contribuir al desarrollo de mejores condiciones de vida. Hay dos aspectos que determinan el nuevo marco de la vida laboral. El primero se resume en la palabra CAMBIO. Tenemos que aprender a convivir con esta situación de cambio permanente que aveces excede el ritmo y la capacidad de procesamiento de la información que hemos adquirido. El otro aspecto fundamental es la transformación en las modalidades de empleo que conocimos desde la gran Revolución Industrial. Hoy el mundo del trabajo está inmerso en grandes transformaciones: avances tecnológicos, mercados abiertos con competencia a distancia, una mayor demanda de calidad, servicio yprecio. El conocimiento será la herramienta privilegiada e implicará que seamos capaces de filtrar y aprovechar adecuadamente la inmensa masa de información a la que hoy tenemos acceso a través de múltiples medios. Ya no se trata sólo de adaptarnos a los cambios: debemos adaptarnos activamente a las nuevas realidades. Por ejemplo, no basta con acumular títulos de posgrado y master si nomodificamos actitudes personales que han perdido vigencia. Quienes buscan ser timoneles de su propia vida laboral, trabajan sobre los cambios que deben enfrentar.Del “empleo” al “trabajo” o “carrera laboral autogobernada”. Los cambios que se dan a escala mundial respecto del concepto de empleo – tal como tradicionalmente lo conocimos – no excluyen el hecho de que siempre subsistirá el trabajo y que siemprehabrá necesidad de personas con perfiles eficientes que lo lleven a cabo. En tanto trabajadores, debemos estar atentos a los cambios en los mercados para mantener un alto nivel de empleabilidad. Es decir, nuestra mentalidad debe cambiar: ya no debemos esperar que las empresas sean proveedoras de seguridad y bienestar a través de “empleos de por vida”, sino que debemos convertirnos en artíficesestratégicos de nuestra propia carrera laboral. Para ampliar al máximo nuestra empleabilidad, las claves fundamentales ya no son sólo la actualización permanente de conocimientos, el adecuado manejo de herramientas informáticas y el dominio de – por lo menos – un idioma alternativo. Actualmente, es muy importante ser capaces de desarrollar nuevas actitudes. La capacidad de trabajar en equipo, deencarar las relaciones interpersonales sobre la base de una buena comunicación y el compromiso con el interés general del negocio son los pilares de un perfil adecuado a los cambios que se están produciendo en las organizaciones.

LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES EN EL SIGLO XXI
Relaciones humanas en el pasado
Organigramas jerárquicos Equipos muy funcionales Planeamiento a corto plazo

Relacioneshumanas en los ´90
Organigramas más chatos Equipos con tendencias multifuncionales Planeamiento a largo plazo

Nuevo paradigma operativo
Ascender no es la única manera de progresar Se alientan movimientos funcionales laterales El desarrollo es un imperativo estratégico, planeado por proyecto La responsabilidad y la capacidad yacen, 100%, en el individuo El dinero deja de ser el único incentivode permanencia Asumir un trabajo desafiante es, a la larga, retribuido por el logro y no por el tiempo El desarrollo es una sociedad entre la empresa y la persona El aprendizaje continuo es una necesidad imperiosa El individuo como su propio líder de proyecto Múltiples puestos modelan la carrera laboral

Espíritu burocrático

Empleados con más poder de decisión

Salarios por nivel...