Paradigma

PARADIGMA
Un paradigma es un conjunto de reglas que "rigen" una determinada disciplina. están "reglas" se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas. como el aire para las personas o el agua para el pez.
lo que se vive hoy son permanentes "cambios paradigmáticos", en la educación, la economía,los negocios, las empresas, la política. es decir un permanente cambio de las reglas. los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas.

PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIÓN |
Ejemplos de modelos antiguos y nuevos |
MODELO ANTIGUO | MODELO NUEVO |
* Responsabilidad personal. | * Responsabilidad colectiva. |
* Trabajo - obligación. | *Trabajo - desarrollo persona. |
* Empleo inestable - corto plazo. | * Empleo estable - largo plazo. |
* Un director - dictador. | * Un líder - director. |
* Administración centralizada. | * Administración descentralizada. |
* Decisiones de arriba hacia abajo. | * Decisiones en ambos sentidos. |
* La calidad es responsabilidad de un área. | * La calidad es responsabilidad de todos. |* Especialidad de por vida. | * Dominio de varias áreas. |
* Administración por áreas funcionales independientes. | * Administración interdepartamental. |
* Sistema autoritario. | * Sistema de consenso. |
* Organización rígida. | * Organización flexible. |
* Economías nacionalistas. | * Economías globalizadas. |
* Explotación irracional de los recursos naturales. | * Respeto alecosistema. |
* Mercado de vendedores. | * Mercado de compradores. |
* Competencia limitada - pasiva. | * Competencia amplia - agresiva. |
* Información limitada - lenta. | * Información amplia - rápida. |
* Empresas individualistas. | * Alianzas estratégicas. |

REINGENIERIA DE PROCESOS
Rediseño radical y re concepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas enmedidas de desempeño tales como en costes, calidad, servicio y rapidez.
Por lo tanto se trata de una re concepción fundamental y una visión holística de una organización. Preguntas como: ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan a interiorizarse en los fundamentos de los procesos de trabajo.
La reingeniería de procesos es radical hasta cierto punto, ya quebusca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnológicos.
Como extremo ideal es hacer, y se puede establecer una metodología de "papel en blanco", en la que se reinventa toda la estructura y funcionamiento del proceso o de la organización.Se mantienen los objetivos y estrategias básicas del negocio, pero se adopta una libertad total de ideas. Esta metodología se puede restringir aprovechando en mayor o menor medida los procesos ya existentes, haciéndose así un rediseño parcial del proceso.
En cualquiera de los casos, la reingeniería de procesos crea cambios directos y radicales que requieren unas circunstancias en la organizaciónpara adoptarse con éxito:
* Sensibilización al cambio.
* Planeación estratégica.
* Automatización.
* Gestión de Calidad Total.
* Reestructuración Organizacional.
* Mejora Continua.
* Valores compartidos.
* Perspectiva individual.
* Comportamiento en el lugar de trabajo.
* Resultados finales.

Recordemos que son los procesos y no las organizaciones lossujetos a reingeniería.
Es una parte difícil dado que normalmente podemos identificar todos los elementos dentro de una organización pero no así los procesos, podemos hablar del departamento de compras y sus procedimientos, pero pocas veces hablamos de un proceso de compras que involucra a varios departamentos y que por definición debería tener un solo encargado.

PLANIFICACION ESTRATEGICA...