Paradigmas Completos De John Moubray

Mantenimiento: El Nuevo Paradigma
INTRODUCCIÓN
Hace ya tiempo que casi todo lo que se publica sobre temas de la Gestión está dominado por el argumento de cambio.  Se exhorta a todas las disciplinas a  adaptarse a cambios en organización, diseño, tecnología, capacidad de liderazgo, comunicaciones; es decir virtualmente en todos los aspectos de la actividad laboral. Tal vez donde esto se percibecon mayor extensión y profundidad es en el campo de la administración de los activos físicos.
Una característica impactante de este fenómeno es la cantidad de cambios que han ocurrido simultáneamente.  Algunos han ocurrido a nivel estratégico, casi filosófico, mientras otros son más tácticos o técnicos en su naturaleza. La extensión de los cambios resulta aun más sorprendente.  No solo implicancambios radicales de dirección (a veces diametralmente opuestos a como se hacían las cosas en el pasado): algunos pretenden enfrentarnos con conceptos totalmente novedosos.
El presente trabajo identifica quince áreas clave de cambio.  Cada uno por sí mismo ya tiene suficiente alcance como para merecer mucha atención en la mayoría de las organizaciones.  En su conjunto, constituyen un paradigmaíntegramente nuevo.  El acomodarnos a esta migración de paradigmas significa que para la mayoría de nosotros, la administración de los activos físicos se va a transformar en un monumental ejercicio de cambio a lo largo de los próximos años.
Cada uno de los cambios por sí solo es suficiente argumento para un libro, o varios (piense en todos los libros disponibles tan solo sobre el tema de  mantenimientopreventivo).  Entonces un breve trabajo como el presente no puede lograr la exploración de todos los cambios en detalle.  En efecto, va al extremo opuesto: limita cada área de cambio a dos máximas, seguidas por una breve explicación.  En cada caso, una máxima pretende sintetizar el modo en que se hacían las cosas,   mientras la otra sintetiza cómo se hace -  o debiera hacerse  -  ahora.
Cualquierintento de resumir un tema cualquiera en una o dos oraciones, corre el riesgo de introducir una sobre-simplificación.  Más aún quince temas.  Sin embargo una síntesis como ésta satisface dos propósitos:
provee una rápida visión de cuáles son los cambios
provee una base de comparación para las diferentes herramientas de apoyo para la toma de decisión  y filosofías de gestión que pretendenestablecer bases de acción (RCM, FMEA, MSG3, HAZOP, TPM, análisis por árbol de fallos, RCM 2 y otros).
Este artículo solamente resume las quince áreas de cambio. La utilización de ésta síntesis para comparar distintas herramientas estratégicas de mantenimiento, será motivo de otro trabajo.




















INTRODUCCIÓN
Máxima 1
ANTIGUA
El mantenimiento se ocupa de la preservación de los activosfísicos
MODERNA
El mantenimiento se ocupa de la preservación de las funciones de los activos


La mayoría de los ingenieros sienten alguna afinidad con los objetos, sean mecánicos, eléctricos o estructurales. Esto conlleva a darnos satisfacción cuando los activos están en buenas condiciones y cierto disgusto por activos en mal estado.
Estos reflejos fueron siempre los rectores del mantenimientopreventivo. Han originado conceptos de “cuidado de activos”, que tal como su nombre indica, persigue cuidar de los activos  por ser activos.  Esto también ha inducido a los estrategas de Mantenimiento a creer que el mantenimiento persigue preservar la confiabilidad inherente o la capacidad de diseño de cualquier activo.   De hecho esto no es así.
A medida que adquirimos mejor comprensión del papel quejuegan los activos en un negocio, comenzamos a apreciar  que todo activo físico es puesto en servicio porque alguien desea que haga algo.  De esto surge que cuando mantenemos un activo, el estado en el cual deseamos conservarlo debe ser aquél en el cual continúe haciendo lo que quienes lo utilizan desean que haga. Esto a su vez implica que debemos prestar atención en mantener lo que el activo...