Paradigmas de investigacion en psicología de los grupos

Los paradigmas que han servido de guía al desarrollo teórico en Psicología de las Organizaciones

A lo largo del S. XX el periodo durante el cual se ha configurado la disciplina han existido distintos paradigmas que han servido de paraguas a las múltiples teorías de corto y medio alcance q se han elaborado para explicar las diversas dimensiones de la organización. En consecuencia, estosparadigmas han guiado, así mismo, el desarrollo y el perfil definitivo en el campo de estudio de la psicología de los grupos y las organizaciones, facilitando una comprensión cada vez mas compleja, conflictiva e impredecible tanto de la estructura normativa formal como del comportamiento de las organizaciones. De hecho, sería muy difícil poder explicar la evolución de la disciplina y en general de lateoría de la organización en general sin tener en cuenta estos paradigmas que, de forma clara, subyacen a cuantos modelos teóricos se han desarrollado en el campo.

Paradigma: son las normas que guían a los científicos, coordinando, organizando y dirigiendo el trabajo que desempeñan estos. Para Kuhn el paradigma se denomina “matriz disciplinar”. Kuhn afirma que si en la historia de la cienciaqueremos dar una definición precisa de algún paradigma, no lo podremos establecer porque dentro del paradigma, se han realizado trabajos que van en contra del mismo.

Componentes del paradigma: supuestos teóricos generales, leyes y las técnicas metodológicas que utilizan la comunidad científica para explicar el comportamiento de los aspectos importantes del mundo real.
También estos componentesse utilizan para explicar las diversas situaciones experimentales.

En este sentido son muchas las clasificaciones existentes sobre las teorías de la organización, todas ellas aceptables y , en general, no muy distintas . Sin embargo coincidimos de forma más amplia con Scott. Su categorización está basada fundamentalmente en dos tipos de criterios:

a) Sistema cerrado-abierto
b) Sistemaracional-natural

También hemos de comprender que la dinámica real de las organizaciones no puede ser aislada, ni congelada en un nivel, sino que está en permanente interacción, construyéndose desde todos los niveles y siendo cada uno de ellos el resultado de tales interacciones.

Paradigmas:

A) La concepción de la organización desde el sistema racional cerrado

El término racional aquí seidentifica con la racionalidad funcional o técnica, por lo que a través de este paradigma se considera que la organización debe orientarse a lograr el máximo de efectividad mediante la consecución de unas metas predeterminadas.

Entre las características comunes que encontramos en las teorías de este paradigma destacan las siguientes:

a) Énfasis en la dimensión formal de la organización y,consecuentemente, en la especificación de las metas y en el diseño de una estructura de normas imperativas que posibiliten el logro de tales metas.

b) La mayoría de los modelos están elaborados por personas que trabajan como directivos en el ámbito de las organizaciones o tienen una concepción realista de ellas (refiriendo a organizaciones comerciales, burocráticas o industriales).

c) Ningunode estos modelos presta importancia al entorno, que es percibido como estable y seguro. Precisamente, ello les posibilita a diseñar estructuras organizacionales orientadas hacia la consecución eficiente de unas determinadas metas, y entenderán que es responsabilidad de la dirección planificar las actividades de tal manera que se logren dichas metas, para lo que han de establecerse previamente unosprincipios que le sirvan de guía.

d) El elemento donde todos los modelos racionales se centran de una forma persistente es en los sistemas de control. En tal sentido, las estructuras tenderán a ser centralizadas y jerarquizadas, excluidos del ejercicio de control y por tanto, solo podrán obedecer. Sin embargo, a pesar de su importancia, desde la mayoría de los modelos que constituyen el...