PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACION


PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACION

JAVIER PEREZ ORTEGA
ESP. EN GERENCIA. UNITOLIMA
M.G. ALTA DIRECCION DE SERVICIOS. USB.
COORDINADOR DE CALIDAD
AUDITOR NTC ISO 9001
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ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
La administración científica, iniciada por Taylor y sus seguidores constituye la primera teoría administrativa. Lapreocupación por crear una ciencia de la administración comenzó por la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los operarios y el énfasis en las tareas .En el primer periodo Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización del trabajo de los operarios, y luego, durante el segundo periodo, definió los principios de administración aplicables a todas las situaciones de la empresa. Laorganización racional del trabajo se basa en el análisis del trabajo del operario, el estudio de los tiempos y movimientos la división de las tareas y la especialización del trabajador. Dicha racionalización buscaba acabar el desperdicio y la ociosidad de los operarios y reducir los costos de producción.
Para obtener la colaboración de los trabajadores, se establecieron los planes de incentivossalariales y de premios por producción basados en el tiempo estándar (eficiencia máxima) y en la convicción de que el salario constituye la única fuente de motivación para el trabajador (concepción del hombre económico).
El diseño de cargos enfatizo el trabajo simple y repetitivo de las líneas de producción y montaje, en la estandarización y en las condiciones de trabajo que aseguraran laeficiencia. Se comprobó que nada se ganaba racionalizando el trabajo del operario si el supervisor, el jefe el gerente o el director continuaban con el empirismo. Para involucrar esos niveles más elevados, los ingenieros de la administración científica empezaron a preocuparse por establecer principios de administración capaces de determinar el comportamiento de los gerentes y jefes.
No obstante, loslogros anteriores se pueden formular innumerables críticas a esta escuela: el mecanicismo de su enfoque (de donde se deriva el nombre de teoría de la maquina); la súper especialización (que robotiza al operario); la visión microscópica del hombre ( tomado aisladamente como apéndice de la maquina industrial);la ausencia de la comprobación científica de sus afirmaciones y principios; el enfoqueincompleto ( que involucra solo la organización formal); la limitación del campo de aplicación a la práctica ( que deja a un lado el resto de la vida de una empresa); y el enfoque eminentemente prescriptivo y normativo característico del sistema cerrado. Sin embargo, estas limitaciones y restricciones no desvirtúan el hecho de que la administración científica fue el primer paso en la búsqueda de unateoría administrativa, un paso fundamental y decisivo.
DIRECCION ADMINISTRATIVA.
Henry Fayol pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor uno de los fundadores de la administración moderna. Definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los llamados principios generales de la administracióncomo procedimientos universales aplicables a cualquier tipo en cualquier tipo de organización o empresa. Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.
La teoría clásica formulo una teoría de la organización que considera a la administración como una ciencia. El énfasis la estructura lleva a que la organización seaentendida como una disposición de las partes (órganos) que la constituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes. Esta teoría de la organización se restringe exclusivamente a la organización formal.
Para estudiar racionalmente la organización, ésta debe caracterizarse por una división de trabajo y la correspondiente especialización de las partes (órganos) que la constituyen.
La...