paradigmas de la gestion administrativa



ADMINISTRACIÓN


ANALIZAR LOS PARADIGMAS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA TRADICIONAL CONFRONTADOS CON LOS ACTUALES AVANCES DE LA GESTION MODERNA

INTEGRANTES:
Alisson Orellana
Galo Palacios






Gestión Administrativa Moderna
Desde la antigüedad nos hemos dado cuenta que la administración ha sido fundamental para el desarrollo de la sociedad ya que por medio de ella podemosadministrar de manera eficiente nuestros recursos, es por ello que en la actualidad se han creado nuevas herramientas de la gestión administrativa que han permitido mantener en el mercado a varias empresas entre ellas las técnicas de gestión administrativa moderna las más efectivas se encuentran las siguientes:
- El empowerment
- Just in Time
- Calidad Total
- Espíritu Emprendedor
-e-commerce
- Competitividad
- Imagen Corporativa
El empowerment
Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. 
Análisis: La técnica del empowerment pretende dejar de lado la centralización en la toma de decisiones yque cada uno de los integrantes tenga una participación activa dentro de la organización ya que Involucra al personal para ofrecer calidad al cliente comprometiéndole a realizarse manera eficiente su trabajo para que la empresa pueda lograr sus objetivos, demás fortalece las relaciones de trabajo en equipo lo que conlleva a que exista mayor productividad y por lo tanto la empresa experimenteun desarrollo social y económico.
JUST IN TIME
Herramienta encargada de proveer la cantidad de materiales en cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento solicitado. Filosofía industrial de eliminación de todo desperdicio del proceso productivo. Incluye el proceso que va desde las compras hasta la distribución.

Análisis: Estaestrategia está enfocada a la satisfacción del cliente y la fase de producción de una empresa es así como por medio de esta, la organización debe contar con todos los materiales necesarios que le permitan entrar a la fase de elaboración del producto y que este pueda llegar en el menor tiempo posible al cliente, con este método se reduce la incertidumbre que el proceso de elaboración pueda verseafecta por escasez de materia prima.
Calidad Total
Este concepto va mucho más allá del enfoque tradicional de la calidad solamente basada en normas, que atribuye importancia sólo al cumplimiento de ciertos requisitos y características de los productos o servicios. Su interés apunta a una idea estratégica que implica una permanente atención a las necesidades del cliente y auna comunicación continua con el mercado para el desarrollo de una lealtad y preferencia de los clientes o usuarios.
Análisis: Esta Técnica permite centrar la atención en las necesidades, exigencias y expectativas del cliente ya que tomando estos puntos de referencia cada empresa puede crear un producto que cause satisfacción en el consumidor y cuando esto ocurre se habla de que el producto tiene calidad y porconsiguiente convierte en la primero opción de compra del consumidor.
Espíritu Emprendedor
El espíritu emprendedor se hace presente en una persona cuando esta busca la excelencia de su desempeño, trata de innovar y establecer metas a largo plazo. Se puede decir que es una actitud que se traduce en creatividad y una disposición para asumir riesgos para iniciar o administrar un nuevo emprendimiento onegocio.

Análisis: La estrategia del espíritu emprendedor pretende que cada empleado, potencializarse al máximo todas su capacidades y se establezca en él autodisciplina que le permita ser su propio jefe, poseer un alto dinamismo que permita enfrentar el trabajo duro además que tenga la capacidad de liderazgo para trabajar con su equipo, confianza en sí mismo, entusiasmo, convicción y sea...