PARADIGMAS DE LA REINGENIERIA

PARADIGMAS DE LA REINGENIERIA

Influyen en la percepción ayudan a organizar y clasificar la forma como se mira le futuro; ayuda a comprender lo que se ve y se oye

PARADIGMA

Reglas orientadas aestablecer límites y describir la solución dentro de éstos.
Ejemplo o modelo Especialmente claro o arquetípico



FUNDAMENTOS PARA EL CAMBIO PARADIGMATICO
Los negocios evolucionan así como susestructuras y los planes corporativos, los procesos de trabajo se modifican ad hoc, con renuencia a para formalizar el cambio.
El problema se presenta cuando los cambios son necesarios, urgentementenecesarios, pero aunque se necesiten, estos parecen imposibles de alcanzar ya que faltan fundamentos para lograrlo.
El lento movimiento inercial hace que iniciar los trabajos básicos de reingeniería, seconvierta en un objetivo muy lento y difícil de lograr.

LIMITACIONES IMPUESTAS POR EL VIEJO PARADIGMA
Uno de los mayores impedimentos para avanzar es la cultura corporativa. Es un factor limitante,relacionado de manera estrecha con los paradigmas.
La tecnología es el segundo impedimento importante para una operación eficiente y dinámica.
La inestabilidad. La gerencia de la compañía y, confrecuencia, sus propietarios cambian de manera tan rápida que se dificulta la posibilidad de brindar estabilidad a largo plazo.





Desechar las ideas, supuestos y reglas arcaicas
Es importante desechar delos paradigmas actuales los aspectos que detienen el progreso
Nuevas actitudes deben reemplazar la anteriores, aunque se mas difícil cambiar una actitud que una regla.
Otro obstáculo que puedesuperarse es el sentimiento de pertenecía que algunos gerentes desarrollan sobre sus áreas de responsabilidad

Reingeniería: ¿El movimiento hacia un nuevo paradigma?
La reingeniería aplicada a losprocesos de negocios no es en sí misma un paradigma, aunque algunos así lo proclamen. Ella, sin embargo requiere de un nuevo paradigma para ser eficaz: el deseo de cuestionarlo todo continuamente.
Una...