paradigmas del direccionamiento estrategico

EL CAMBIO DE PARADIGMAS EN EL CAMPO DEL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Actitudes frente la planeación y organización del trabajo
Es importante comenzar por reconocer que
existe una diversidad deactitudes frente
al propósito de dedicar esfuerzos a planear
y organizar el trabajo de los niveles
gerenciales.
Algunas personas confían ciegamente en la improvisación y suponen que
los buenosresultados que los seres humanos obtienen en sus actividades
empresariales resultan del azar y la buena suerte.
Estas personas han aprendido que los intentos de dirigir el curso de losacontecimientos de las organizaciones son inútiles porque el futuro es
totalmente caótico, impredecible e incontrolable. Sería imposible
convencerlos de cualquier idea de direccionamiento estratégico de unaorganización, de la sociedad o aún del mundo entero.
Otras personas han llegado a la posición opuesta. Creen mágicamente
que el sólo hecho de formular el direccionamiento de una organización, de
unproyecto o de una acción conjunta condicionará los acontecimientos
futuros en la dirección deseada.

Actitud frente a quiénes toman la decisión sobre las políticas de
dirección de la organización.Actitudes opuestas de la misma naturaleza se presentan respecto de la
posibilidad de tomar decisiones con otras personas en materia de la
definición de políticas para dirigir la organización.Mientras algunos
ejecutivos consideran imposible llegar a acuerdos inteligentes si someten
sus planteamientos a la discusión con sus equipos gerenciales, otros se
sienten impedidos de señalar converticalidad sus criterios por el temor a
recibir desaprobación de sus colaboradores.
En una posición alternativa se encuentran los gerentes que creen en la
posibilidad de crear la realidad a partir delpensamiento y el lenguaje, pero
aceptan la aleatoriedad natural del acontecer social, económico y político
y, por ello, son capaces de adaptar sus visiones de futuro con flexibilidad a
los cambios...