Paradigmas del Liderazgo
Páginas: 34 (8440 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2013
Índice:
Resumen Ejecutivo 3
1.- Introducción al marco contextual de la obra. 3
1.1.- Persona y Organización. 4
1.2.- Gestión del Talento. 11
i. Intrategia 11
ii. Retribución y satisfacción. 14
iii. Estilos de dirección. 18
iv. Comunicación profesional. 22
v. Dirección por Competencias. 22
vi. Compromiso vs. Rotación. 24
2- Liderazgo. 25
2.1.- Liderazgo Personal 25
2.2.- Liderazgorelacional. 26
2.3.- Liderazgo de equipos. 27
2.4.- Líder 28
CARACTERISTICAS DE UN LIDER 30
Conclusión: 31
Resumen Ejecutivo
La obra está divida en cuatro partes fundamentales en las que se discuten temas como las concepciones de persona y organización, los talentos necesarios para un directivo y las variables organizativas.
En la segunda parte, se hace un estudio de algunas delas variables del campo de la dirección de personas, como son la retribución, la comunicación, la dirección de competencias, compromiso, cultura y estilos de dirección.
En la tercera parte se hace referencia al liderazgo, que es el tema principal de la obra, explorando las características desde el interior del individuo hacia la organización. Se tratan temas como las relaciones interpersonales,el trabajo en equipo y la organización empresarial.
Y una última parte que trata los retos que estos autores entienden que un líder debe saber afrontar hoy y en un futuro de cambio.
Ésta obra ha sido escrita por profesionales del departamento de Comportamiento Humano de IESE, y pretende recoger toda una serie de ideas aplicables al régimen empresarial contemporáneo. La mayoría de las ideaspresentadas en el libro tienen su origen en la teoría antropológica de Juan Antonio López, y se intenta demostrar cómo esta teoría aplicada a situaciones de dirección de empresas puede aportar luz y nuevas cuestiones sobre las que hacer hincapié.
1.- Introducción al marco contextual de la obra.
El mundo está formado por una infinidad de grupos organizados que crean y movilizan recursos yriquezas, de igual forma que lo hacen los organismos con el oxígeno y alimentos. Se nutren unas de otras, se comunican, se fusionan, negocian. Pero ninguna de las operaciones que realizan surgen de la nada o de forma natural, sino que todo está medido y meditado. EL modus operandi es fruto de la experiencia pero no todos los elementos dentro de una organización funcionan de la misma manera. Laspersonas, en concreto, o dicho de una forma más acorde a esta materia, el capital humano, tienen diversas formas y manifestaciones. Todas ellas son importantes y dependientes unas de las otras. Pero partiendo de la premisa de que cada una tiene funciones distintas la manera en que tienen de relacionarse es diferente.
Las personas necesitan una dirección, o una forma estructurada de trabajo paraalcanzar los objetivos que marcan las organizaciones. De esta manera es como surge la idea de líder.
En los últimos treinta años ha habido cambios en casi todos los ámbitos empresariales. La mayoría están derivados de la revolución tecnológica. Esto ha dado pie la creación de todo un nuevo modelo y tipo de empresas basadas en la innovación donde cada persona es fuente de conocimiento. Peroatesorar conocimientos no es rentable. Así que es necesaria una óptima dirección.
Ésta obra ha sido escrita por profesionales del departamento de Comportamiento Humano de IESE, y pretende recoger toda una serie de ideas aplicables al régimen empresarial contemporáneo. La mayoría de las ideas presentadas en el libro tienen su origen en la teoría antropológica de Juan Antonio López, y se intentademostrar cómo esta teoría aplicada a situaciones de dirección de empresas puede aportar luz y nuevas cuestiones sobre las que hacer hincapié.
1.1.- Persona y Organización.
Los seres humanos forman las llamadas organizaciones (de toda clase); el análisis del comportamiento humano entonces vendría a ser el elemento más importante para llegar a comprender y analizar a las organizaciones,...
Resumen Ejecutivo 3
1.- Introducción al marco contextual de la obra. 3
1.1.- Persona y Organización. 4
1.2.- Gestión del Talento. 11
i. Intrategia 11
ii. Retribución y satisfacción. 14
iii. Estilos de dirección. 18
iv. Comunicación profesional. 22
v. Dirección por Competencias. 22
vi. Compromiso vs. Rotación. 24
2- Liderazgo. 25
2.1.- Liderazgo Personal 25
2.2.- Liderazgorelacional. 26
2.3.- Liderazgo de equipos. 27
2.4.- Líder 28
CARACTERISTICAS DE UN LIDER 30
Conclusión: 31
Resumen Ejecutivo
La obra está divida en cuatro partes fundamentales en las que se discuten temas como las concepciones de persona y organización, los talentos necesarios para un directivo y las variables organizativas.
En la segunda parte, se hace un estudio de algunas delas variables del campo de la dirección de personas, como son la retribución, la comunicación, la dirección de competencias, compromiso, cultura y estilos de dirección.
En la tercera parte se hace referencia al liderazgo, que es el tema principal de la obra, explorando las características desde el interior del individuo hacia la organización. Se tratan temas como las relaciones interpersonales,el trabajo en equipo y la organización empresarial.
Y una última parte que trata los retos que estos autores entienden que un líder debe saber afrontar hoy y en un futuro de cambio.
Ésta obra ha sido escrita por profesionales del departamento de Comportamiento Humano de IESE, y pretende recoger toda una serie de ideas aplicables al régimen empresarial contemporáneo. La mayoría de las ideaspresentadas en el libro tienen su origen en la teoría antropológica de Juan Antonio López, y se intenta demostrar cómo esta teoría aplicada a situaciones de dirección de empresas puede aportar luz y nuevas cuestiones sobre las que hacer hincapié.
1.- Introducción al marco contextual de la obra.
El mundo está formado por una infinidad de grupos organizados que crean y movilizan recursos yriquezas, de igual forma que lo hacen los organismos con el oxígeno y alimentos. Se nutren unas de otras, se comunican, se fusionan, negocian. Pero ninguna de las operaciones que realizan surgen de la nada o de forma natural, sino que todo está medido y meditado. EL modus operandi es fruto de la experiencia pero no todos los elementos dentro de una organización funcionan de la misma manera. Laspersonas, en concreto, o dicho de una forma más acorde a esta materia, el capital humano, tienen diversas formas y manifestaciones. Todas ellas son importantes y dependientes unas de las otras. Pero partiendo de la premisa de que cada una tiene funciones distintas la manera en que tienen de relacionarse es diferente.
Las personas necesitan una dirección, o una forma estructurada de trabajo paraalcanzar los objetivos que marcan las organizaciones. De esta manera es como surge la idea de líder.
En los últimos treinta años ha habido cambios en casi todos los ámbitos empresariales. La mayoría están derivados de la revolución tecnológica. Esto ha dado pie la creación de todo un nuevo modelo y tipo de empresas basadas en la innovación donde cada persona es fuente de conocimiento. Peroatesorar conocimientos no es rentable. Así que es necesaria una óptima dirección.
Ésta obra ha sido escrita por profesionales del departamento de Comportamiento Humano de IESE, y pretende recoger toda una serie de ideas aplicables al régimen empresarial contemporáneo. La mayoría de las ideas presentadas en el libro tienen su origen en la teoría antropológica de Juan Antonio López, y se intentademostrar cómo esta teoría aplicada a situaciones de dirección de empresas puede aportar luz y nuevas cuestiones sobre las que hacer hincapié.
1.1.- Persona y Organización.
Los seres humanos forman las llamadas organizaciones (de toda clase); el análisis del comportamiento humano entonces vendría a ser el elemento más importante para llegar a comprender y analizar a las organizaciones,...
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