Paradigmas En Avianca
Páginas: 2 (417 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA
MATERIA:
GESTIÓN INTEGRAL
TFRUTO NUMERO UNO
REALIZADO POR:
ESTEFANIA VARELA MADRID
FRANCISCO JAVIER MADRID
MEDELLIN - COLOMBIA
AGOSTO 11DEL 2012
PARADIGMAS
Un paradigma que se ve en Avianca Brasil, es el comportamiento de los empleados brasileros que venían de empresas reconocidas, que con el tiempo, fueron desapareciendo,debido al modo de vida, al modo de pensamiento, al modelo cultural y al modo de desempeño laboral de estos mismos empleados.
la falta de toma de decisiones, el poco ingenio para crear una nuevacultura organizacional y el proteccionismo laboral, en donde se encuentran las faltas realizadas por cada uno de los empleados, hicieron que las decisiones de los altos gerentes para proceder contra losempleados que no se desempeñaban de la mejor manera, fueran nulas e inaceptables por el sindicato.
La falta de información sobre las leyes que protegen a los empleados, no los dejaban proceder contraalgún empleado, y esto hacia que las empresas siempre trabajaran con los mismos empleados, los mismos que no producían lo que la empresa necesitaba y por ende poco a poco estas empresas ibandesapareciendo con el tiempo.
Este paradigma lo rompieron creando una nueva imagen corporativa, realizando un intercambio de culturas, llevando personas claves y de alta gerencia desde Colombia hasta Brasil,para enseñarles a estos empleados brasileros la cultura organizacional manejada por Avianca Colombia, que había hecho de esta empresa, una empresa reconocida a nivel mundial, cumpliendo con altosestándares de calidad y posicionándose en el tiempo como una de las mejores compañías aéreas de América latina.
Los factores que dificultan esta tarea son básicamente la cultura tan arraigada que losbrasileros tienen, que es difícil de quitar de la noche a la mañana, la mezcla de culturas que hay en este país, que hacen aun mas difícil quitar este paradigma, el tradicionalismo que manejan, lo...
MATERIA:
GESTIÓN INTEGRAL
TFRUTO NUMERO UNO
REALIZADO POR:
ESTEFANIA VARELA MADRID
FRANCISCO JAVIER MADRID
MEDELLIN - COLOMBIA
AGOSTO 11DEL 2012
PARADIGMAS
Un paradigma que se ve en Avianca Brasil, es el comportamiento de los empleados brasileros que venían de empresas reconocidas, que con el tiempo, fueron desapareciendo,debido al modo de vida, al modo de pensamiento, al modelo cultural y al modo de desempeño laboral de estos mismos empleados.
la falta de toma de decisiones, el poco ingenio para crear una nuevacultura organizacional y el proteccionismo laboral, en donde se encuentran las faltas realizadas por cada uno de los empleados, hicieron que las decisiones de los altos gerentes para proceder contra losempleados que no se desempeñaban de la mejor manera, fueran nulas e inaceptables por el sindicato.
La falta de información sobre las leyes que protegen a los empleados, no los dejaban proceder contraalgún empleado, y esto hacia que las empresas siempre trabajaran con los mismos empleados, los mismos que no producían lo que la empresa necesitaba y por ende poco a poco estas empresas ibandesapareciendo con el tiempo.
Este paradigma lo rompieron creando una nueva imagen corporativa, realizando un intercambio de culturas, llevando personas claves y de alta gerencia desde Colombia hasta Brasil,para enseñarles a estos empleados brasileros la cultura organizacional manejada por Avianca Colombia, que había hecho de esta empresa, una empresa reconocida a nivel mundial, cumpliendo con altosestándares de calidad y posicionándose en el tiempo como una de las mejores compañías aéreas de América latina.
Los factores que dificultan esta tarea son básicamente la cultura tan arraigada que losbrasileros tienen, que es difícil de quitar de la noche a la mañana, la mezcla de culturas que hay en este país, que hacen aun mas difícil quitar este paradigma, el tradicionalismo que manejan, lo...
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