Paradigmas En El Análisis Organizacional

PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

En esta lectura se identifican las características generales y los elementos que integran los diferentes paradigmas del análisis organizacional en el campo de los conocimientos científicos y técnicos de administración, permitiendo al profesor-alumno identificar las construcciones abordadas.
El término paradigma puede indicar el conceptode esquema formal de organización, y ser utilizado como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías. Es decir que los paradigmas son los sustentos en la manera de operar formalmente de cada organización.
Los elementos del paradigma son premisas que influyen en las políticas de gestión. Los autores Jorge Etkin y Leonardo Schaverstein enuncian las siguientes características de todo paradigma en elestudio de organizaciones:

a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posesión neutral, carente de valoraciones al estudiar organizaciones. El observador impone su concepción del mundo circundante, por ejemplo al considerar las necesidades económicas como motor de los procesos sociales.
 b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito, seintegra con la observación y se basa en hechos que se dan por aceptados.
c) El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepción de la organización social, a las formas de abordaje de la realidad.
d) Los paradigmas que intervienen en el análisis organizacional no derivan del orden instituido o de las ideologías del medio social. Los componentes ideológicos enmarcan a losparadigmas, estableciendo sus vínculos con las luchas por el poder y los propósitos políticos en la sociedad global.
e) En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad. Entre los elementos del paradigma no hay una necesaria conexión lógica. No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica.
f) Los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por la acumulación denuevos estudios, sino por efecto de las crisis derivadas de la contraposición o enfrentamiento entre paradigmas.
El paradigma puede constituirse en una limitación o bien servir como aporte a la mejor conceptualización del observador, pero debe destacarse que no es la única fuente para la información de su conocimiento. Uno de ellos es el paradigma formal-mecanicista cuyas características son:a) Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes.
b) Extender la organización empresaria como modelo para la explicación de otras organizaciones sociales.
c) Suponer que todo sistema social esta organizado en niveles, estructurados en forma jerárquica a través de relaciones de poder unidireccionales.
d) El abordaje prescriptivo de la realidad organizacional, suponiendoque la misma se mueva a través de formalizaciones, de reglas y normas que regulan su funcionamiento.
 e) Sostener la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y administración.
 f) Esquema de estimulo-respuesta para explicar las conductas individuales y organizacionales.
g) La existencia de un ideal de organización, asimilable al orden instituido.
h) La noción deconflicto utilizada para referirse a situaciones anormales, desviaciones que deben ser corregidas.
i) La primacía del objetivo del conjunto por sobre los intereses individuales como fuente de las decisiones de los participantes.
j) Tomar solo lo observable como objeto de estudio de la organización.

    El paradigma heurístico, esencialmente descriptivo y cuyo abordaje destaca los procesossociales y culturales. Sus características son:
a) La utilización de un marco conceptual que permita rescatar   los aspectos particulares de diferentes organizaciones sociales.
b) Reconocer la presencia de aspectos no racionales en los comportamientos organizacionales.
c) Consideración del concepto de estructura como elemento de la flexibilidad y adaptabilidad de la organización a su medio...