PARADIGMAS EN EL AN LISIS



UNIDAD O3-A SAN LUCAS, BAJA CALIFORNIA SUR





REPORTE DE LECTURA:
PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.
PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.




ALUMNO: ALEXIS CASTAÑEDA PADILLA.
ASIGNATURA: INSTITUCIÓN ESCOLAR.
PROFESORA: SIGIFREDO.



Cabo San Lucas, 20 de marzo de 2015
PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

Toda organización tiene un enfoque o perspectiva, el cual lo lleva a resolversoluciones tomando en cuenta una determinada manera de reconocer los posibles resultados sin perder el enfoque, la misión y la visión institucional. Un paradigma es el resultado de los usos y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo pensamiento. Lo que es paradigma es el marco de las prioridades políticas en la toma dedecisiones y las ideas sobre el funcionamiento de las organizaciones sociales, algunas de las características son las siguientes:
Hablar de paradigma implica negar la posibilidad de una posición neutral, carente de valoraciones al estudiar organizaciones; el observador no define concepto tras concepto, gradualmente, sino que la ubica en un campo de su experiencia previa, en este sentido, losparadigmas tienen efectos sobre la descripción y la prescripción, que aparecen entrelazados.
Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito, ellos actúan como supuestos básicos, el paradigma se integra con la observación, este se basa en hechos que se dan por aceptados.
El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepción de la organización social,de la realidad, la naturaleza de sus participantes y sus medos de relación.
Los paradigmas son premisas, valores, ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, una escuela de pensamiento, en sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad, por ejemplo, creencias, educación, etc. Dado a sus contenidos, los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por laacumulación de nuevos estudios, sino por efecto de las crisis derivadas de la contraposición o enfrentamiento entre paradigmas. Las características del paradigma formal–mecanicista, son los de suponer que todo sistema social está organizado en niveles, estructurados en formas jerárquica a través de relaciones de poder unidireccionales. Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valoresdominantes, sostener la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y de administración, donde el esquema de estimulo – respuesta para explicar las conductas individuales y organizacionales.
Las características del paradigma heurístico, comprende la utilización de un marco conceptual que permita rescatar los aspectos particulares de diferentes organizaciones sociales; y elreconocimiento de los procesos de confrontación como método legítimo de explicación de conflictos y como medio de innovación.

Por ejemplo, cuando se trata el tema de la reforma administrativa del aparato del Estado, utilizamos recursos del paradigma formal–mecanicista. En el campo de las organizaciones medica, también es posible detectar la presencia de paradigmas distintos respecto de la idea desalud, uno de ellos es el tecnocrático.
El paradigma totalizador se caracteriza por tomar como referente a la persona y no a un órgano aislado, que incorpora en el vinculo médico– paciente, la comprensión.

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.

.El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos. Se basa en el métodoanalítico de aislar elementos (y las variables) para examinarlos por separado. La organización resulta de la ubicación de dichas partículas en un orden jerárquico, con relaciones causa-efecto. Detrás del paradigma de la simplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los comportamientos, la programación de las conductas y su regulación en el nivel de los...