paradigmas en el analisis organizacional













CAPITULO 2
PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL


1.- ¿Qué es un paradigma?
Los paradigmas se refieren por lo tanto a un modo básico que justifica el hacer algo odetermina una particular forma de pensar de algo.
En el campo de la conducción institucional, un paradigma se interioriza en la estructura de razonamiento y modelo de decisión que utilizan losdirectivos.


2.- ¿Qué elementos incluyen el paradigma?
Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional, y constituyen el marcode referencia para explicar sus conclusiones.


3.- ¿menciona las características básicas del paradigma en la organización?
El observador impone su concepción del mundo circundante.
Ubica en sucampo de su experiencia previa (que es el campo determinado por el paradigma utilizado.
El paradigma se integra con la observación, de manera que el analista organizacional puede decirse que estápreparado para ver solo ciertos hechos su atención, el paradigma se basa en hechos que se dan por aceptados.
El alcance y los contenidos del paradigma se refiere a una concepción de la organizaciónsocial a las formas de abordaje de la realidad. Los contenidos paradigmáticos no son técnicos o instrumentales y se refieren a las leyes que regular el funcionamiento de las organizaciones.
Losparadigmas que intervienen en el análisis organizacional no derivan el orden instituido. Los paradigmas son premisas, valores, ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, una escuela depensamiento.
En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre realidad, las cuales se internalizan través de la educación.
Los paradigmas puede sustituirse en una limitación o bien servircomo aporte a la mejor conceptualización del observador, pero debe estacar que no es la única fuente para la formación de su conocimiento.









4.- ¿explica el paradigma mecanicista?...