PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

“PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL”
Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una partícula forma de pensar acerca de algo, incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional. Los elementos del paradigma son premisas que influyen en las políticas de gestión, esto tiene que ver tanto con elcontexto de la observación, el paradigma no es la única fuente de subyacentes del analista organizacional y de las organizaciones sociales.
Todos los paradigmas en el estudio de organizaciones:
A. El observador impone su concepción del mundo circundante, aprecia situaciones como análogas similares.
B. Los paradigmas conservan contenidos en un nivel implícito que integra la observación, demanera de que el analista se organice.
C. Los contenidos paradigmáticos no son técnicos o instrumentales y se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de organizaciones
D. Los paradigmas son premisas, valores en un medio científico, una disciplina, una escuela de pensamiento.
E. No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica.
F. El paradigma puede constituirse en unalimitación o bien servir como aporte a la mejor conceptualización del observador.











“COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD”
El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados para lograr objetivos, se consideran exterorregulados. Las propiedades del sistema se infiere de los atributos de los niveles subordinados, el paradigma desimplicidad se encuentra el interés en lograr la uniformidad en la descripción de los comportamientos.
CASUALIDAD LINEAL EN LAS ORGANIZACIONES.
La casualidad lineal es el esquema predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales, el concepto lineal es medir el estado de laorganización con referencia a un indicador global.
LOS IMPACTOS DEL CONTEXTO EXTERORREGULACION.
Los fenómenos sociales tienen proyectos o tienden hacia un fin, su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es su elemento integrador.
LA HOMOGENEIDAD DE LOS SISTEMAS.
La utilización incorrecta de la noción de sistema se enfatiza solo en el diseño global y en las relaciones decomplementariedad
LA IDEA DEL ORDEN.
En el paradigma de la simplicidad se incluye la idea según la cual a cada organización le corresponde un orden preestablecido que marca su desarrollo, los comportamientos individuales se estudian por su ubicación.
EL REDUCCIONISMO.
Se aplica el razonamiento que admite que la realidad se puede desarmar para el estudiar el comportamiento de reconstruir la conducta, enla realidad organizacional los componentes presentan fuertes interacciones de los procesos de articulación.
TRIVIALIZACION DE LOS SISTEMAS.
El paradigma de la simplicidad supone y propone un esquema de funcionamiento para las organizaciones sociales. La función de transformación que caracteriza a estos sistemas se deduce a través de observaciones ante estímulos. Un sistema no trivial sedistingue por la existencia de un estado interno que lo caracteriza junto con la función de transformación.
“MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN”
ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA.
La teoría de la burocracia se desarrolló dentro de la administración, en aspectos:
A) Fragilidad y parcialidad tanto de la teoría clásica como de la teoría de las relaciones humanas.
B) Un modelo de organizaciónracional capaz de caracterizar todas las variables involucradas.
C) El creciente tamaño y complejidad de las empresas paso a exigir modelos organizacionales mejor definidos.
D) El resurgimiento de la sociología de la burocracia.

ORIGENES DE LA BUROCRACIA.
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, se forma de la organización humana, se remontan a la...