Paradigmas En Las Organizaciones

Maestría en Administración de Empresas Caracas, 16/10/12
Administración Financiera I
Beisari Agola
C.I. 18.834.040
Aunque la mona se vista de seda
Dentrode cualquier sistema estructurado, más aún dentro de las organizaciones, los paradigmas confluyen como parte de la cultura e idiosincrasia del colectivo. Según Ricardo Zalazar, “un paradigma conformauna estructura cognitiva que delimita el percibir y el actuar del grupo social que lo comparte, a la vez que instituye un conjunto de reglas implícitas que orientan la acción de quienes locomparten”.
Antes de siquiera pretender cambiar algún paradigma dentro de una organización cualquiera, debemos comprender que estos no son impuestos sino construidos a través del tiempo con comportamientos delgrupo que convive diariamente dentro de algún sistema: si colocas a un animal doméstico dentro de un hábitat de vida salvaje, pueden pasar dos cosas: o muere al no poder enfrentarse a las realidadesdel nuevo ambiente, o termina comportándose como los pares salvajes.
Tomamos pues la definición expuesta para explicar el fenómeno que se ve en la organización a la que pertenezco, una empresatransnacional distribuidora de cosméticos de prestigio.
Durante 30 de los 44 años que tiene la empresa en el país, el Gerente General fue el mismo: una persona que creció y envejeció en la compañía. Sumanera de presidir la organización fue siempre con la teoría de “amanecerá y veremos”, la falta de planificación fue característica fundamental siempre; no tenía miedo de pagarles a funcionarios paraacelerar procesos o saltárselos; durante 30 años hubo un solo despido y fue un caso extremadamente complicado; en fin, el status quo y la pasividad eran sus máximas.
Hace año y medio, el GerenteGeneral se retiró, y fue sucedido por un hombre joven, transferido desde otro país, con una nueva visión de la gerencia y de los modelos empresariales. Casi todos los miembros de la compañía estábamos...