paradigmas estrategicos

Paradigmas estratégicos:
Los paradigmas no es más que la forma de visualizar e interpretar los múltiples conceptos, esquemas o modelos del comportamiento en todas las etapas de la humanidad en lo psicológico y los filosófico, que influyen en el desarrollo de las diferentes sociedades así como de las empresas integradas e influenciadas por lo económico, intelectual, tecnológico, científico,cultural, artístico y religioso que al ser aplicados pueden sufrir modificaciones o evoluciones según las situaciones para el beneficio de todos.
Los paradigmas en la planificación conllevan un proceso, función o herramienta para percibir o evaluar una situación futura en base de una realidad, esta debe enfocarse bajo varias perspectivas en la actualidad. Algunos paradigmas son:
La planificacióndebe enfocarse para competir en mercados extranjeros
La mejor herramienta de cambio en las organizaciones es la planificación de todas sus áreas
Desde el punto de vista económico y social de una organización, la planificación debe prevalecer en lugar de las referencias puntuales del mercado de trabajo
Es el estado o gobierno que domina la situación política y controla la gestión publica
Paralos tiempos de globalización en que vivimos, la planificación estratégica se convierte en parte de la cultura corporativa de nuestras organizaciones
Por otra parte la planificación estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en “el que lograr” (objetivos) al “que hacer” (estrategias).
Con la planificación estratégica se busca concentrarse en solo aquellos objetivosfactibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmentedinámico.




Características inherentes a la planificación estratégica:

Estas son las principales características:
Incluye la aplicación de la intuición y el énfasis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar.
Proceso dinámico lo suficiente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantescircunstancias.
Componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica.
Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección.
Identifica y lleva a la práctica los objetivos a la dirección.Planificación estratégica en el sector público y privado:
Planificación estratégica:
Es un proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos podemos aplicarla en asuntos militares y en cuestiones de negocios, este proceso es sistemático para tomas de decisiones y emprender acciones fundamentales que guían lo que una organización es, lo que hace y porque lo hace.
Esuna herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.




Planificación estratégica en el sector público:
A partir dela definición y de su análisis, se hace necesario mirar el proceso de producción pública para relacionarlo con el proceso de planificación estratégica. Tanto los recursos como los procesos y los productos corresponden a lo que la institución realiza en el día a día para que la población disponga de productos, representados en bienes, servicios y regulaciones. Se espera que los productos generen...