Paradigmas Financieros

1. Concepto de paradigma

Un paradigma es un conjunto de reglas que determinan una actividad. Estas reglas resultan, en ocasiones engañosamente, como verdades absolutas, que resultan tan evidentes que ni se cuestionan. Teniendo claro el concepto de paradigma, procedamos a explicar la aplicación de este concepto con las empresas.

Una forma más sencilla de decir es que los paradigmas sonestructuras conceptuales a seguir.

Ejemplo: Hace 10 años la compañía estadounidense Apple cambio el paradigma del producto que ofrecían, hasta ese entonces solo vendían computadoras y periféricos de estas, en la actualidad son el número 1 en ventas de reproductores MP3,   estas representando la mayoría de sus ganancias, y tienen una fuerte presencia en el mercado de teléfonos inteligentes.

2.Paradigmas empresariales

PARADIGMA del Griego Paradeima = Modelo, tipo, Ejemplo.
Paradigma:   Es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo. Los paradigmas empresariales han evolucionado durante los últimos cien años desde las teorías centradas en la “Producción” al paradigma del“Marketing” y de este al de “Calidad y medio ambiente” para consolidarse en el siglo XXI el nuevo paradigma de la “RSC” (Responsabilidad social corporativa).

Responsabilidad social corporativa; Navarro García Fernando; Editorial ESIC; España 2008.

La percepción del cambio tiene un doble sentido. Por una parte, la visibilidad del cambio o el salto lo percibimos siempre de forma retrospectiva. El salto esvisible desde una perspectiva temporal media o larga, pero el cambio es siempre continuo y basado en las capacidades de cambio en los comportamientos de las personas. El segundo elemento del cambio es la renovación general de los paradigmas empresariales.

Este cambio será muy lento y se requerirán 2 ó 3 décadas para instaurar otros modos en la estructura empresarial, en los que prácticas como lagestión por competencias, el capital intelectual, el trabajo en redes, la organización por proyectos, la empresa virtual, sean más habituales.

El cambio de paradigma vendrá acompañado de una nueva generación de directivos, de unas tecnologías de la información en gran desarrollo y con un planteamiento mucho más global de la internacionalización y de los mercados.


3. Pensamientoadministrativo moderno



Según Peter Drucker, el pensamiento administrativo moderno tiene dentro de sus bases fundamentales que “el mejor administrador no es aquel que resuelve mejor los problemas, sino el que explota bien las oportunidades”. Teniendo en cuenta que siempre hay que tener una clara estructura o un plan de lo que se pretende, situación que no garantizará los resultados ni elrendimiento pero que si no se tiene, si garantiza el fracaso.

Otro de los principios del pensamiento administrativo moderno es innovar y competir consigo mismo, pero innovar para el presente y no para e futuro. Muchas empresas consideran que es suficiente con lo que han venido haciendo durante años porque creen que al permanecer estables están siendo exitosos. No obstante, las empresas que realmentemarcan la diferencia y obtienen mayor rentabilidad y reconocimiento en los mercados internacionales son aquellas capaces de dar algo mas, de estar por encima de la competencia e incluso de lo que tradicionalmente ellos mismos venían dando.


Cuando Peter Drucker habla acerca de la manera en que las empresas pueden obtener éxitos financieros se refiere principalmente a la satisfacción de losconsumidores y plantea que en todo lugar deben existir líderes empresariales.

Cuando Drucker hablaba de liderazgo empresarial se refería a la capacidad que tiene un lider de escuchar a los demás, de esforzarse continuamente por hacerse comprender, de renunciar a la coartada y al subterfugio, de aceptar su propia insignificancia respecto a la misión, de dar a la organización lo mejor de ellos,...