PARADIGMAS GERENCIALES EN LA EMPRESA
Páginas: 4 (941 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2015
PARADIGMAS GERENCIALES
LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES (V DISCIPLINA)
La creación de organizaciones inteligentes se basa en cinco disciplinas de aprendizaje que constituyen programas permanentes deestudio y práctica. Estas disciplinas son las mencionadas a continuación:
VISIÓN COMPARTIDA: Es una visión interior que permite aumentar el nivel de aspiraciones de los miembros de una organización,logrando que sus tareas constituyan parte de un propósito común más amplio, produciéndose una sinergia, reduciendo y canalizando los esfuerzos y creando un lazo de unión entre ellos.
DOMINIOPERSONAL: Es una de las disciplinas importantes puesto que una organización se desarrolla cuando lo hacen sus integrantes; tomando en cuenta que el dominio de una persona no puede ser aumentado por otroindividuo, sólo se puede crear condiciones que incentiven y respalden el deseo de hacerlo.
MODELOS MENTALES: Constituyen representaciones mentales que se hacen del mundo, las cuales muchas veces nocoinciden con la realidad, siempre se ve al mundo con modelos mentales y estos modelos mentales son siempre incompletos. El desarrollo de destrezas para laborar con modelos mentales requiere el aprendizajede aptitudes nuevas y la implementación de innovaciones institucionales que permitan ejecutar esas aptitudes.
APRENDIZAJE EN EQUIPO: Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de unequipo para crear los resultados que sus miembros desean. Es básico desarrollarlo sobre el enfoque de la visión compartida, además del dominio personal, por que un equipo brillante está formado porindividuos que también son brillantes.
PENSAMIENTO SISTÉMICO: Abarca una variedad de métodos, herramientas y principios dirigidos a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un procesocomún. Por su naturaleza el enfoque sistémico señala interdependencias y la necesidad de colaboración.
LA CALIDAD TOTAL
Las calidad total plantea la necesidad de llevar a cabo cambios conceptuales y...
LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES (V DISCIPLINA)
La creación de organizaciones inteligentes se basa en cinco disciplinas de aprendizaje que constituyen programas permanentes deestudio y práctica. Estas disciplinas son las mencionadas a continuación:
VISIÓN COMPARTIDA: Es una visión interior que permite aumentar el nivel de aspiraciones de los miembros de una organización,logrando que sus tareas constituyan parte de un propósito común más amplio, produciéndose una sinergia, reduciendo y canalizando los esfuerzos y creando un lazo de unión entre ellos.
DOMINIOPERSONAL: Es una de las disciplinas importantes puesto que una organización se desarrolla cuando lo hacen sus integrantes; tomando en cuenta que el dominio de una persona no puede ser aumentado por otroindividuo, sólo se puede crear condiciones que incentiven y respalden el deseo de hacerlo.
MODELOS MENTALES: Constituyen representaciones mentales que se hacen del mundo, las cuales muchas veces nocoinciden con la realidad, siempre se ve al mundo con modelos mentales y estos modelos mentales son siempre incompletos. El desarrollo de destrezas para laborar con modelos mentales requiere el aprendizajede aptitudes nuevas y la implementación de innovaciones institucionales que permitan ejecutar esas aptitudes.
APRENDIZAJE EN EQUIPO: Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de unequipo para crear los resultados que sus miembros desean. Es básico desarrollarlo sobre el enfoque de la visión compartida, además del dominio personal, por que un equipo brillante está formado porindividuos que también son brillantes.
PENSAMIENTO SISTÉMICO: Abarca una variedad de métodos, herramientas y principios dirigidos a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un procesocomún. Por su naturaleza el enfoque sistémico señala interdependencias y la necesidad de colaboración.
LA CALIDAD TOTAL
Las calidad total plantea la necesidad de llevar a cabo cambios conceptuales y...
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