Paradigmas gerenciales

Páginas: 2 (410 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2010
Titulo de la investigación

Implementar un método de administración contable que permita el manejo de los recursos financieros del Restaurant “Ki-Hanal” ubicado en Coba Quintana Roo

MARCOTEORICO
Definición de la administración
La administración de empresas, o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan losrecursos, procesos y resultados de sus actividades.
La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de laorganización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y objetivos, del medio ambiente y sus presiones así como de losrecursos disponibles. La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades delmercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.Método es el ordenamiento sistemático (armónico, equilibrado, organizado) de una tarea. Métodos son los medios manuales. Mecánicos o tecnológicos con los cuales se realizan las tareas individuales.Constituyen la serie de pasos hechos por un empleado para realizar un trabajo.

www.mitecnologico.com/Main/BeneficiosAdministracionEstrategicawww.tupublicas.com/.../02:11-23-10-2003-Administracion_Estrategica.doc

Una empresa no puede cumplir sus fines sin mercado, producto o capital, pero para que las funciones comerciales, de producción y finanzas puedan llevarse a cabo en forma coordinada yefectiva, será necesario que múltiples actividades administrativas se desarrollen eficazmente y suministren la información necesaria para la toma de decisiones.
Administración contable
El...
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