paradigmas,metaforas y solucion de enigmas o problemas en la teoria de la organizacion

FRAY EMILIO OROZCO MORGAN
CASO MULTICOM, POR GARET MORGAN
Informe de una hoja1
Con base en el caso asignado, debe preparar un informe de una hoja dando respuesta una a una, a las siguientespreguntas:
1. ¿Qué está pasando?
Multicom, una Empresa de relaciones públicas perdió su reputación como empresa líder, porque sus socios no se entendieron y tuvieron diferencias con el modelo deorganización (centralización de los clientes) que aplicaron durante los dos primeros años de estar constituida la empresa. Su gran diferencia filosófica era acerca de cómo debía manejarse la oficina.
2. ¿Aquién?
Jim Walsh y Wendy Bridges socios mayoritarios y Marie Beaumont y Frank Rossi socio minoritarios.
3. ¿Debido a que?
Walsh y Bridges consideraban el estilo ad hoc de organización (como sehabía iniciado la empresa) Beaumont y Frank lo vieron como una forma deseable de organización a largo plazo. Walsh y Bridges argüían por más sistemas; Rossi y Beaumont insistían en el statu quo.Además no había un consenso de que era lo que debía hacerse, empezaron a romper reglas como la que de siempre debían de estar de acuerdo en las decisiones a tomar en la Empresa.
4. ¿Cuándo?
Walsh yBridges comenzaron a reunirse por separado y decididos en que el único camino hacia adelante era ejercer su autoridad e insistir en que se comenzara una reorganización en la oficina, y además convocaron auna reunión a todos los trabajadores para exponerles sus planes (en términos operacionales, que incluía claridad de la responsabilidades del trabajo, un procedimiento más formalizado, controlandocambios de proyectos entre los empleados).
5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso.
Walsh; experto en Marketing
Wendy Bridges; experta en relaciones públicasMarie Beaumont; personalidad reconocida en el mundo del video y del cine
Rossi: editor y escritor con una excelente reputación,
Walsh y Bridges aportaron el 40% cada uno de la Empresa. Tenían...