Paradigmas Organizacionales
Páginas: 2 (478 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2011
PARADIGMAS ORGANIZACIONALES
Un paradigma es la forma en que interpretamos nuestra realidad por medio de un patrón de supuestos teóricos generales, conocimientos, creencias y prácticas que nos danuna visión del mundo. Ayudan a comprender y determinar las acciones encaminadas a resolver los problemas cotidianos que se enfrentan día con día.
Paradigma de la racionalidad y la tarea
Suenfoque está dirigido a la racionalidad, el mecanismo y la tarea. Sus máximos representantes son Henry Fayol, Frederick Taylor y Max Weber.
Teoría clásica de la administración (Fayol)
Podemosdestacar sus 14 principios de la administración muchos de ellos siguen vigentes en las organizaciones. Fu uno de los primeros en conceptualizar la administración como un proceso. Concibió la organizacióncomo una estructura.
Administración científica del trabajo (Taylor)
Uno de los intentos pioneros de sistematizar una explicación del funcionamiento de las organizaciones y proponer un nuevo modelode diseño. Sus métodos fueron destinados a combatir el bajo rendimiento deliberado de los trabajadores.
Modelo de la burocracia (Weber)
El modelo burocrático posee ciertas característicasestructurales y normas que se utilizan en organizaciones muy complejas. Weber concibió a la burocracia como el diseño más eficiente que podía utilizar d manera efectiva las organizaciones complejas.PARADIGMA SOCIAL-HUMANO
Se enfoca en el comportamiento humano dentro de las organizaciones y despierta el interés por profundizar en el impacto de las organizaciones informales en a estructura formalde trabajo.
Posterior a este primer impulso, existen aportaciones muy interesantes al desarrollo organizacional. Sus principales representantes son E. Mayo, A. Maslow, F. Herzberg, David McClelland,Kurt Lewin, Douglas McGregor y Chris Argyris.
Paradigma de los sistemas y el entorno
Enfatiza el enfoque de la teoría general de los sistemas y la teoría de la contingencia. A primera...
Un paradigma es la forma en que interpretamos nuestra realidad por medio de un patrón de supuestos teóricos generales, conocimientos, creencias y prácticas que nos danuna visión del mundo. Ayudan a comprender y determinar las acciones encaminadas a resolver los problemas cotidianos que se enfrentan día con día.
Paradigma de la racionalidad y la tarea
Suenfoque está dirigido a la racionalidad, el mecanismo y la tarea. Sus máximos representantes son Henry Fayol, Frederick Taylor y Max Weber.
Teoría clásica de la administración (Fayol)
Podemosdestacar sus 14 principios de la administración muchos de ellos siguen vigentes en las organizaciones. Fu uno de los primeros en conceptualizar la administración como un proceso. Concibió la organizacióncomo una estructura.
Administración científica del trabajo (Taylor)
Uno de los intentos pioneros de sistematizar una explicación del funcionamiento de las organizaciones y proponer un nuevo modelode diseño. Sus métodos fueron destinados a combatir el bajo rendimiento deliberado de los trabajadores.
Modelo de la burocracia (Weber)
El modelo burocrático posee ciertas característicasestructurales y normas que se utilizan en organizaciones muy complejas. Weber concibió a la burocracia como el diseño más eficiente que podía utilizar d manera efectiva las organizaciones complejas.PARADIGMA SOCIAL-HUMANO
Se enfoca en el comportamiento humano dentro de las organizaciones y despierta el interés por profundizar en el impacto de las organizaciones informales en a estructura formalde trabajo.
Posterior a este primer impulso, existen aportaciones muy interesantes al desarrollo organizacional. Sus principales representantes son E. Mayo, A. Maslow, F. Herzberg, David McClelland,Kurt Lewin, Douglas McGregor y Chris Argyris.
Paradigma de los sistemas y el entorno
Enfatiza el enfoque de la teoría general de los sistemas y la teoría de la contingencia. A primera...
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